Q　社内の人材市場（タレント・マーケットプレイス）を活用するには、どんなポイントがありますか。

社内の人材市場（タレント・マーケットプレイス）

（１）社内の人材市場（タレントマーケットプレース）は、職場で欠員がでたときに、社内に募集をかけて、社内の人材がその仕事に応募できるようにする仕組みのことです。
（２）仕組みとしては、社内用の求人システムです。従業員は自分の求人情報を記載し、欠員の補充したいマネージャーは仕事の内容を記載する。従業員が社内用のネットワークで仕事を見つけて応募したり、マネージャーから従業員にオファーを出したりできます。
（３）雰囲気の悪い部署では、人材の流出が続くことになります。管理職の力量が明確になり、管理職不足の対策が必要になります。
（４）職場の雰囲気に不満を抱く社員は、転職以外の選択肢を手に入れることができ離職率の低下を期待できます。

従業員満足度と生産性は矛盾する

（１）職場を変更したいという希望を社内での異動で適えることができれば、離職率を下げることができます。
（２）従業員はいろいろな職種から自分の望んでいる仕事に付くことができれば、従業員満足度は向上しても、企業の業績は向上しない、とされています。
（３）多くの従業員は、自分の適性を客観視しすることはできない。また、企業の全体戦略を人材配置に活用することもできないからである。

企業の介入による調整

（１）人員の異動について、会社が介入してコントロールすることが必要です。会社は、社員の自由な選択に任せつつ、全体的に必要な人材な必要な仕事を選ぶように誘導する工夫が必要となります。
（２）まず、従業員に対し、従業の強みと、各職種での必要なスキルや職務経験を説明して、キャリア形成において適切な情報を提供することが必要です。
（３）次に、企業にとって望ましい候補者に対し、企業側から従業員に対しスカウトを送るような機能が考えられます。
（４）不人気職種については、インセンティブを用意する必よぐああります。追加の有休休暇の付与等でもよいのでインセンティブを検討します。
（５）経営戦略によって調整をおこなうことが必要です。特定のプロジェクトに優秀な人材を集中させるべきか、それとも、別のプロジェクトへと集中させるべきか、を検討して人数制限等を設けることが考えられます。

参考

　ハーバード・ビジレス・レビュー２０２６年１１月号４頁以下