挑戦する社風

• Q　挑戦（リスク）とは何か。挑戦する組織を目指すためには、何が必要でしょうか。
• Q　人事評価で、「挑戦すること」を肯定的に評価するにはどのような仕組みが必要でしょうか。
• Q　不確実に挑戦する方法、不確実性に対応する方法を教えて下さい。
• Q　プロジェクトを中止する（そのためにプロジェクトを評価する）ことは、挑戦する組織となるために大切ですか。

PDCAサイクル

• Q　課題（改善点）をどのように発見すればよいですか。仮説の立て方を教えて下さい。
• Q　活発な議論をするために、どんな工夫がありますか。
• Q　業務プロセスを数値化し改善するにはどのようにすればよいですか。
• Q　個人の業務プロセスを分析して、どのように指導すればよいですか。
• Q　企業の課題を共有する必要があるのは何故ですか。
• Q　プロジェクトを短期間に見直すには、どのような工夫をすればよいですか。
• Q　KPTという振り返りの手法について教えて下さい。
• Q　プロジェクトの運営会議はどのように進めればよいですか。
• Q　プロジェクトを中止する（そのためにプロジェクトを評価する）ことは、挑戦する組織となるために大切ですか。