Q 変革の必要性を最小限にする方法、小さな挑戦を継続する組織を作る方法について教えて下さい。
2026/03/10 更新
小さな挑戦と変革の必要性
（１）小さな挑戦をし続ける組織になれば、大きな変革をする必要性を最小限度にすることができます。
（２）挑戦をし続ける組織にするには、以下のことが必要です。
戦略的適合した組織を作る
（１）戦略的適合は、企業戦略と、企業の組織の設計及び運用が一貫していることです。
（２）会社がミッションを明確にし、従業員がそれに共感し尽力し、顧客もそれに惹かれている状態です。
（３）戦略的適合状態を作るには、事業計画において以下のことが考慮されていることが必要です。
| コア・バリューとミッション （１）コアバリューや、ミッションが明確にして、一貫した組織及びサービスの作り込みが必要です。 （２）会社のコア・バリューやミッションは、企業が社会にとってどんな社会的な意義があるのかを説明するものであることが必要です。 市場・経済要因の分析 （１）市場や製品を明確にする必要があります。 自社の「事業ドメイン」を明確にします。 （２）事業ドメインが決まれば、外部的な要因（経済状況、人口変動、政治的問題、環境問題、技術問題等）の影響を検討します。 （３）事業ドメインが決まれば、競合の分析も行います。 オベレーションの文字化 （１）あらゆる企業の業務オペレーションを少しずつ、文書していきます。 （２）見える化することで、コア・バリューや、ミッションとの不一致を探します。 （３）いきなり全部の文字化は難しいので、「一週間で◯頁のマニュアルを作る。」などの方針を決めて、これを実行していくことになるでしょう。 |
市場成長率とシェアを測定する
（１）市場成長率とシェアを測定します。
（２）市場成長率が下がっているのであれば、自社努力ではどうしようもありません。
（３）その市場で、競争優位性を保てるのか、を継続的に確認することが必要でする。
最終的には、市場（ビジネスモデアル）を変えることも検討しなければなりません。
小さく投資、小さく実験する。
（１） 挑戦には、小さく投資して、実験することが大切です。
（２） アジャイル（リーンスタートアップ）的手法を社内文化にとして取り入れます。
（３）まずは、やってみよう、という姿勢が大切です。
ステークホルダーの利益最大化を目指す
（１）取引先、顧客、従業員、株主、全員の利益を増やすことを目標にしましょう。
（２）仮に、誰かの利益を削って、自社の利益を得ていても、最終的には破綻します。
参考
ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年１１月号３０頁以下
ハーバード・ビジネス・レビュー２０２６年４月号７４頁以下
