2021/12/29
人事
１on１ミーティングで、仕事に意味を与える。
１on１ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（２ …
夕陽ヶ丘法律事務所ブログ
2021/12/29
ビジョン・パーパス
１on １ミーティング ビジョンの運用・行動指針の浸透
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（ …
2021/12/29
人事
１on １ミーティング（社員の個人的な展望と、現在の仕事を結びつける）
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（ …
2021/12/29
人事
１on １ミーティングで、部下の仕事量を調整する。
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。 …
2021/12/29
人事
１on １ミーティング（メンバーの挑戦の支援）
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。（ …
2021/12/29
人事
１on １ミーティングの基本
１on １ミーティング （１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。 …
2021/12/25
人事
問題社員への指導、監督を記録化する。
録音 （１）社員への指導を記録する方法として、録音は不適切です。 （２）録音データは、退 …
2021/12/25
人事
問題社員に日報を書かせよう。
日報を書かせる （１）遅刻が多い等問題点が明確な場合には、明確な問題点から指導を開始しま …
2021/12/24
人事
社員が喜ぶしかり方
社員が喜ぶしかり方 遅刻している社員に対して、遅刻を叱るときに、社員にとってうれしい叱 …
2021/12/24
人事
問題社員の話を聞こう
１ 問題社員の話を聞くことが大切です。 （１）遅刻を繰り返す社員に対し、社員からその理由 …
