【評価のポイント】志望動機と、やれる人

志望動機

（１）志望動機は、重視すべきではありません。

（２）採用希望者が、会社（業界）のことを全く知らないこともあるかもしれません。

（３）志望動機については、面談を通じて会社が高めるものと考えましょう。

インターネットの普及

（１）インターネットの普及で、ちょっと見た企業に気軽に申し込む人が増えました。

（２）社会常識がない、と判断せずに、そういう時代だと考えることが必要です。

（３）会社（業界）のことを全く知らないが、有望な人材は存在します。

参考

　曽和利光「人材の適切な見極めと獲得を成功させる採用面接100の法則」３８頁

やりたい人ではななく、やれる人

（１）我が社を知ってくれている人に愛着がわくのは分かりますが、「入社したい人」ではなく、やれる人を採用すべきです。

（２）徹底的に調べるタイプの人物は、自分の認識と現実に、ギャップを受け入れがたい人が多いです。

参考

　曽和利光「人材の適切な見極めと獲得を成功させる採用面接100の法則」１０８頁

モチベーションは、会社側がつくるもの

（１）採用担当者が、会社のプレゼンをしたり、自分の入社動機を説明するなど、採用担当者が志望動機を高める工夫をする必要があります。

（２）採用時に、採用希望者に対し「質問はありませんか。」と聞いて逆質問するのも有効です。

参考

　曽和利光「人材の適切な見極めと獲得を成功させる採用面接100の法則」７６頁