Q　育児休業に入る業務の引継ぎに管理職や上司の関与することで、育児を応援する雰囲気を作れますか。

育児休業に入りやすい環境

（１）育児休業に入りやすい環境を作ることが課題となっています。

（２）特に、管理職やエース人材にとって、自分が休めば職場が回らないと考えて、育児休業をためらうケースもあります。

（３）しかし、これを見ていた部下もせきにんある立場になると、育児休業の制度は使いにくいと考えてしまうことがありえます。

業務の引継について、管理職や上司が関与する

（１）業務の引継について、管理職や上司が関与することは、育児を応援する雰囲気を作ることが可能です。

（２）業務の引継について現場任せにせずに、打ち合わせに上の立場の人間が参加することで、「育児休業に対して周りの理解を得やすくなる。」ということがありえます。

（３）上の立場の者が、その部署の他のメンバーに協力を頼むとひと声かけるだけでも、「協力する職場作り」として、大きな助力となります。

業務の引継ぎ

（１）業務の引継ぎには、業務の見える化を行います。
　「毎日行う業務」「月に一度行う業務」「特定の時期だけに行う業務」に分けて箇条書きすることから初めてよいでしょう。

（２）仕事の総量を見て、どの仕事を誰に分けるかを議論していくことになります。

（３）引継ぎのメモを作成し、どんな問題が起きてどんな形で対応したのか、これを本社で管理していきましょう。
　引継ぎによって生じる問題や、その解決は大切なノウハウです。これを集めることで、引継ぎをより円滑に行うことが可能となります。

参考

　ビジネスガイド２０２６年１０月号６２頁