Q　ドラッガーの「リーダー」としてのインテグリティー（真摯さ）とは何ですか。

インテグリティー（真摯さ）

（１） ドラッガーは、マネージメントとリーダーの基本は、インテグリティー（真摯さ）にあるという。
（２） リーダーはカリスマである必要はない、ともいう。
（３） リーダーは、自分の利益を離れた公益的な目標を持ち、その目標のために一貫した行動をとること

　さらには、組織のルールとしても一貫性を持たせ、そのルールにそって動けば、自分たちもその目的を担えるという状況を作ることで、人々が自らそれをやりたいと思う技術（アート）でもあります。

参考

　ハーバードビジネスレビュー２０２５年１２月号２０頁以下

ドラッガーの「リーダー」

　ドラッガーのいうリーダーは以下の習慣を持っています。

① 「何をしたいか。」ではなく、「何をしなければならないか。」を自問自答する。

② 「当社にとって何が正しいか。」を自問自答する。

（１）まず、会社のビジョン、方針を決めます。そのうえで、各課題について、そのビジョンとの整合性を考えるという思考をします。
（２）リーダーは、優先順位を決めて、一つの仕事に集中してやり通します。
（３）リーダーは自分に向いてる仕事を担当し、他の仕事を他人に任せます。
（４）リーダーは一つの仕事を終えたら、次の仕事をどれにするか、優先順位を再考して、さらに、仕事の割り振りを決めます。

③ いつまでに、誰が、何をするのか計画を作成して公表する。

④ 計画の遂行に責任を持つ。

（１）計画には以下のことを整理します。

　キーパーソンとなる人物への共有、連絡を欠いたことが原因で、大きなトラブルになるので、下記の「④③に状況を伝える責任者」を決めることも重要です。

（２）プロジェクトも失敗がつきものです。したがって、プロジェクトは絶えず効果測定が必要です。当初予定していた目標を達成できるか、プロジェクトの改善、中止を定期的に検討します。

（３）定めた計画を定期的に見直すことが必要です。計画の改善中止を改善、中止を定期的に検討します。

⑤コミュニケーションについて責任を持つ。

（１）自分の計画を上司、部下、同僚に説明し、意見を求めます。
（２）必要な情報を責任を持って収集、分析します。
（３）プロジェクトに必要な情報を収集して、上司、部下、同僚に説明します。

⑥問題ではなく、チャンスに焦点を当てる。

（１）問題に対応することは必要だが、ダメージを防ぐたけです。チャンスを利用してこそ成果が生まれます。
（２）チャンスのヒントにアンテナを張ります。協業他社の失敗、成功、現実のギャップ、イノベーション、時代の変化等にチャンスは隠れています。
（３）失敗を恐れずに、チャンスに挑みます。

⑦会議を活性化させる。

（１）人を巻き込み組織を動かすには、会議が必要です。
（２）会議の運営の仕方によっては時間の無駄にもなることもあるし、ＰＤＣＡサイクルのスピードをあげることも可能である。会議の効率化は、組織のスピードをあげることにもつながります。

⑧「私」ではなく、「我々」の立場で考え、発言する。

　リーダーは会社の代表者であり、常に会社の立場で発言をする必要があります。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２２年１１月号６７頁以下

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年１１月号６６頁以下