【目標管理】OKR
2024/02/24 更新
OKR
（１）OKR（Objectives and Key Results）は、目標達成管理の手法です。
（２）インテル、グーグルで採用されている管理手法となります。
導入の目的・効果
（１）会社の理念、経営課題を社員全員に伝えることができます。
（２）会社、部門、社員個人の目標を設定し、その進捗を管理することができます。また、これを全社員で共有することができます。
（３）ＯＫＲでは、「月に届くほどの大きな目標」を設定します。社員のモチベーションアップに役立ちます。
目標（Objectives）
（１）ＯＫＲでは、目標を設定します。
（２）目標（objectives）は、月に届くほどの大きな目標（ムーンショット）と、実現可能なレベルの目標（ルーフショット）を設定します。
（３）ムーンショットは、月に届くほどチャレンジングな目標です。
例えば、「業界シェアNｏ１になる」「社員３名の会社を上場企業にする。」ことがあたります。
（４）私見としては、「実現可能な目標（ルーフショット）の積み重ねによって、ムーンショットが実現可能である」とのストーリを作るという形がよいと思います。逆に、ムーンショットが見えない実現可能な目標（ルーフショット）はイマイチです。
結果結果（key result）
（１）結果指標（key result）は、目標（objectives）を、測定可能な数字に置き換えたものです。
（２）結果指標（key result）は、具体的であること、測定可能であること、達成可能であること、期限が付されていることが必要です。
ＯＫの決定と共有
（１）経営者が全社的なＯＫ（目標・結果）を設定する。
（２）部門別のＯＫ（目標・結果）を設定する。
（３）文書でもよいし、ＩＴを使っても良いので、ＯＫ（目標・結果）を共有する。
（４）会社、部門、個人のＯＫ（目標・結果）は、一貫していなければならない。調整が必要であれば調整する。最終的なＯＫ（目標・結果）の設定に時間がかかるのであれば、社員個人のＯＫを設定しなくてもよい。
会議で進捗確認
（１）週に１回の会議等で、ＯＫ（目標・結果）の達成状況を確認する。
（２）３ヵ月毎に、ＯＫ（目標・結果）の達成状況を確認するとともに、ＯＫ（目標・結果）の再調整を行う。
１on１ ミーティング
（１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とる。
（２）上司は９割、部下の話を聞くことに徹します。上司は解決策を伝えるのではなく、ヒントを与える形で誘導する方法で、部下の判断能力の向上をサポートする。
（３）上司が１on1ミーティングでも、部下のＯＫ（目標・結果） の設定をサポートします。
