企業の戦略と、個人目標

個人目標

　企業の戦略のフレームワークは、個人の目標設定にそのまま使えます。

企業の戦略

①事業ドメイン

　企業は何を目指すのか。

　成功をどのように定義するのか。

　何をする会社であるのか。

②ミッション

　企業のパーパスとは何か。

　企業のミッションは、顧客の問題を解決するものであります。

③ビジョン

　5年後、10年後にどうなっていたいか。（5年目標、10年目標）

④事業ポートフォリオの分析

　現在の市場を分析します。他社の参入なども考慮して、自社の各事業の成長率等を予想します。

⑤ベンチマークを選ぶ

（１）自分たちの事業として、学ぶことの多い企業を選んで、その企業の活動を自社の経営にいかに活かすかを考えます。

（２）ベンギマークを選ぶ企業は、他業種であることが多いでしょう。経営は差別化が大切です。同業種の行動を真似ても、差別化は難しいからです。

⑥事業ポートフォリオの選択

（１）資源は有限です。

（２）多角化すべきか。少数の事業に集中すべきか。リスクを下げつつ、優位性を保つためにどのように資本を分配するかを検討します。

⑦行動目標を決める

（１）事業計画、マイルスト―ンを定めます。

（２）社員一人ひとりの行動方針を決めます。社員一人ひとりが行動方針に従えば、ビジョンを実現できような内容にする必要があります。

個人目標

①素晴らしい人生とは何か。

　何を基準に成功したかどうか、を定義します。

②ミッション

　個人のパーパス、個人のミッションを決めましょう。

③ビジョン

　5年後、10年後にどうなっていたいか。（5年目標、10年目標）

④ポートフォリオの分析

　仕事、家族、自分の趣味等どれが大切ですか。

　健康、社会貢献、収入等をどれが大切ですか。

　家族、子供、友人との時間をどれが大切ですか。

　自分の価値観を整理しましょう。

⑤ベンチマークを選ぶ

　自分が尊敬する人を選び、その人の何を真似るかを考えましょう。

⑥ポートフォリオの選択

（１）時間は有限です。

（２）自分の時間を何に、どれくらい使うかを再度検討します。

　仕事、家族、自分の趣味等のどのように時間を使うかを考えます。

⑦行動目標を決める

　事業計画、マイルスト―ンを定めます。

　自分のマイルールを決めます。マイルールを守っていれば、ビジョンを実現できような内容にする必要があります。

参考
　ハーバードビジネスレビュー２０２４年７月号４２頁