Q OKR（とその運用）について教えてくだい。
2025/10/15 更新
OKR
（１）OKR（Objectives and Key Results）は、目標達成管理の手法です。
（２）インテル、グーグルで採用されている管理手法となります。
導入の目的・効果
（１）会社の理念、経営課題を社員全員に伝えることができます。
（２）会社、部門、社員個人の目標を設定し、その進捗を管理することができます。また、これを全社員で共有することができます。
（３）ＯＫＲでは、「月に届くほどの大きな目標」を設定します。社員のモチベーションアップに役立ちます。
目標（Objectives）
（１）ＯＫＲでは、目標を設定します。
（２）目標（objectives）は、月に届くほどの大きな目標（ムーンショット）と、実現可能なレベルの目標（ルーフショット）を設定します。
（３）ムーンショットは、月に届くほどチャレンジングな目標です。
例えば、「業界シェアNｏ１になる」「社員３名の会社を上場企業にする。」ことがあたります。
（４）私見としては、「実現可能な目標（ルーフショット）の積み重ねによって、ムーンショットが実現可能である」とのストーリを作るという形がよいと思います。逆に、ムーンショットが見えない実現可能な目標（ルーフショット）はイマイチです。
結果結果（key result）
（１）結果指標（key result）は、目標（objectives）を、測定可能な数字に置き換えたものです。
（２）結果指標（key result）は、具体的であること、測定可能であること、達成可能であること、期限が付されていることが必要です。
ＯＫの決定と共有
（１）経営者が全社的なＯＫ（目標・結果）を設定する。
（２）部門別のＯＫ（目標・結果）を設定する。
（３）文書でもよいし、ＩＴを使っても良いので、ＯＫ（目標・結果）を共有する。
（４）会社、部門、個人のＯＫ（目標・結果）は、一貫していなければならない。調整が必要であれば調整する。最終的なＯＫ（目標・結果）の設定に時間がかかるのであれば、社員個人のＯＫを設定しなくてもよい。
会議で進捗確認
（１）週に１回の会議等で、ＯＫ（目標・結果）の達成状況を確認します。
（２）目標と現実のギャップが小さければ、目指すべき成果が挑戦的でないことを意味するので、再度、目標を設定し直します。
（３）目的と現実のギャップが大きい場合には、どんな点を改善して、どのように進めるかが議論されます。
意思決定の記録を作る
（１）どんな問題について、どんなことを考慮して、どんな結論を出したのか記録を作っておきましょう。
（２）これを積み重ねて、正しい検討をして、そのとおり実行をしていたのかをチェックできる体制を作ります。
（３）個人・チームの評価も、上記の方法によって挑戦を評価できる体制を作ります。
参考
ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年１１月号４６頁
