Q　会議のやり方（意思決定の仕方）を改善する方法を教えて下さい。

間違った意思決定

（１）多くの意思決定は間違っている。

（２）議論が始まった当初では、正しくても、スピードが遅く、結論を出した時点では間違っていることも多い。

（３）意思決定は非典型的な業務だと考えられることも多いが、意思決定のプロセスを見える化することで改善が可能です。

意思決定のプロセスの見える化

（１）例えば、優先順位の高い議題から対応することが必要です。

　そのためには、課題リストを作っておいたほうがよいでしょう。

（２）やめることのリストを作っておく方がよいでしょう。

　「何かをすること」は「何かをしないこと」です。

　逆に、「何かをする」ためには、「何かをやめる」ことが必要です。

（３）会議のやり方や、議論の進め方も、社内のルールとして見える化していきましょう。

意思決定の記録を作る

（１）どんな問題について、どんなことを考慮して、どんな結論を出したのか記録を作っておきましょう。

（２）これを積み重ねれば、会議（意思決定）のやり方を改善できます。

オリジナルのフレームワークを作る

（１）意思決定の仕組みについては、オリジナルのフレームワークを作りましょう。

（２）思考過程を見える化することで改善を図ることができます。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年１１月４６頁