Q　損益分岐点の分析ではなく、MQ会計の考え方が必要なのはなぜですか。

MQ会計

（１）MQ会計は、一個当たりの売上高、変動費、粗利を把握する考え方です。

損益分岐点的な分析の問題

（１）損益分岐点での分析の場合には、「月商〇円を目指せ。」という分析になってしまいます。実際に売り上げを達成しようとすると、割引をして売り上げを積み上げたりすることになりますが、値引きがおきると損益分岐点が変わってしまいます。

（２）実際には商品ごとに、利益率も違ったりもします。

（３）これに対して、MQ会計では、〇の商品を〇個販売するのを目標にすることができます。

参考参考

　相馬裕晃ほか「なるほど、そうか！ 儲かる経営の方程式――ＭＱ会計×ＴＯＣで会社が劇的に変わる」 １０５頁

MQ会計のデメリット

（１）計算に手間が増えます。

（２）どのように計算に活かすかについて、仮説を立てないと仕事のための仕事になりかねません。