リーダーシップの概論

• Q　ドラッガーの「リーダー」としてのインテグリティー（真摯さ）とは何ですか。
• Q　「第５水準のリーダーシップ」とは何ですか。
• Q　リーダーシップ（リーダーの条件）とはどんなものでしょうか。
• Q　サーバメントリーダシップとは何ですか。
• Q　生産性の高いチームの実例を教えて下さい。
• Q　生産性の高いチームの実例を教えて下さい。その２
• Q　仕事に関係ない組織にて、積極的にな活動をすることは、仕事上のリーダーシップを習得する上で有益ですか。
• Q　メンバーの価値観（文化的背景）が多様な場合に、どのようにマネージメントすべきか。

優先順位をつける。

• Q　課題のリストはどうやって作ったらよいですか。
• Q　なぜ、やめることのリストを作る必要があるのですか。
• Q　不採用のアイデアもメモしておくことは有効ですか。

他人を気遣う　自分の弱みを打ち明ける。

• Q　リーダーが弱みを告白することはなぜ大切なのか。
• Q　部下の悩みを聞くにはどうすればよいですか。
• Q　自分への否定的な意見を公開することは、リーダーシップとして有益ですか。
• Q　弱さを見せる勇気（共感）とは何ですか。
• Q　リーダーシップの対人的な姿勢は４パターンに分類できます。どのように使い分ければよいですか。

他人を巻き込む。（意見を求める。助けを求める。）

• Q　意見を言いやすい雰囲気を作るにはどうしたらよいですか。
• Q　他人から率直な意見を言ってもらうにはどうすればよいですか。
• Q　リーダーシップとして、意見を聞くモードと、決断・指示モードはどのように使い分ければよいですか。
• Q　他人に頼るのが苦手です。他人を頼るにはどうすればよいですか。
• Q　活発な議論をするために、ファシリテーターはどのように議論を進めるべきか。
• Q　意見を言いやすい雰囲気を作るために、無茶なアイデアを先に言うことは有益ですか。
• Q　厳しい現実に向き合う（オーナーシップ）とはどんなことを意味しますか。
• Q　リーダーシップの対人的な姿勢は４パターンに分類できます。どのように使い分ければよいですか。

他人と本音で話し合い、かつ、決断する。

• Q　「第５水準のリーダーシップ」とは何ですか。
• Q　リーダーシップとして、意見を聞くモードと、決断・指示モードはどのように使い分ければよいですか。
• Q　部下に自分の問題を気づかせるにはどうすればよいですか。
• Q　リーダーシップの対人的な姿勢は４パターンに分類できます。どのように使い分ければよいですか。

会議の運営（活発な議論）をする。

• Q　意見を言いやすい雰囲気を作るにはどうしたらよいですか。
• Q　不採用のアイデアもメモしておくことは有効ですか。
• Q　ナンセンスな意見を述べ続ける社員はどう扱うべきか。
• Q　ダメな会議のパターンを教えて下さい。
• Q　活発な議論をするために、ファシリテーターはどのように議論を進めるべきか。
• Q　意見を言いやすい雰囲気を作るために、無茶なアイデアを先に言うことは有益ですか。
• Q　会議の活性化のために、聞き手態度についてどんな点に注意すればよいですか。
• Q　リーダーとして、会議はどのように進行すればよいですか。
• Q　会議にて、リーダーは、自分の意見を述べてよいのでしょうか。
• Q　リーダーとして、会議で決断するさいには、どのようにすればよいですか。
• Q　会議にて、尖った意見を引き出すにはどんな工夫をすればよいですか。
• Q　１on１ミーティングを活用して、会議での議題の多くを１on１で解決してしまうことができますか。
• Q　１on１ミーティングを活用して、会議での議題の多くを１on１で解決してしまう実例を教えて下さい。

リスクある決断をする。

• Q　「第５水準のリーダーシップ」とは何ですか。
• Q　リーダーがリスクのある決断をする方法を教えて下さい。
• Q　リーダーが自分のモチベーションをコントロールする方法を教えて下さい。

パーソナルブランドを確立する。（自己認知を高める。）

• Q　自分のパーソナルブランドを確立する（自己認知を高める）にはどうしたらよいですか。

謙虚である。

• Q　謙虚であるためには、どうすればよいですか。
• Q　自分への否定的な意見を公開することは、リーダーシップとして有益ですか。
• Q　リーダーとして、自分の思い込みを認識することはなぜ大切なのでしょうか。

現場と関わる。

• Q　現場の運営に関し、リーダーはどの点に重点を置くべきですか。
• Q　生産性の高いチームの実例を教えて下さい。