【目標管理】目標管理（MBO）

目標管理（MBO）

（１）目標管理（MBO）は、自分で目標を設定して、自分でその成果を評価するという目標管理手法です。

（２）「自分で目標を設定してこれを自分で評価することで、働く意欲が高まる」というドラッガーの「自己管理によるマネジメント」の考え方を前提にしています。

（３）マクガレーのX理論・Y理論の影響を受けた考え方です。

参考

　坪谷 邦生「図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ」 ４４頁

目標管理（MBO）の失敗例

（１）目標を上司が一方的に決めけてしまう。ただのノルマになってしまいます。

（２）目標と会社のビジョン（会社の課題）が連動していない。

（３）チームの目的と個人の目標が連動していない。

（４）目標の未達成を人事考課でマイナス評価すると、挑戦的な目標設定を挑まなくなえいます。

（５）指標が設定されていないので、目標の達成程度が観測不可能です。

　　そもそも、目標の達成、不達成について、評価が全くされていない。

目標管理（MBO）のポイント

（１）上司が１on1ミーティングを使って、部下の目標管理（MBO）をサポートしましょう。

（２）企業の理念、方針、会社の課題を社員に共有した上で、目標管理を運用しましょう。

（３）チームの目標をしっかりと設定し、そのチーム目標を達成するために、メンバーにどんなことができるのか、そして、その目標を立ててもらいましょう。

（４）目標の未達成と、査定を切り離します。

　結果ではなく、どのような努力をしたのかプロセスを査定するようにしましょう。