マネージメント
目次
マネージャーの役割
- Q 課題のリストはどうやって作ったらよいですか。
- 【マネージャーの役割】官僚的組織とアジャイルな組織
- 【マネージャーの役割】マネージャーの役割
- 【マニュアル作成】マニュアル作成はマネージャーの仕事です。
- 【無駄を無くす】無駄な仕事を無くすことはマネジャーの仕事です。
- 【社員教育】社員教育はマネジャーの仕事です。
- 【仕事のチェック】部下の仕事のチェック
- 【仕事のチェック】上司の細かいチェック（マイクロマネージメント）
- 【仕事のチェック】上司の細かいチェック（マイクロマネージメント）の予防
- 【プライベートな相談】プライベートな悩みを聞くことも、マネージャーの仕事です
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（１）
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（２）
- 【トラブルの仲裁】チャットを活用せよ
目指すべきマネージメント
チームの運営
アジャイルとチーム学習
- Q 学習する組織とは何ですか。
- Q チーム学習とは何ですか。チーム学習のためには何が必要ですか。
- Q チーム学習の本質は何ですか。
- Q マニュアルの作成の意義は何ですか。仕組み化とは何ですか。
- Q アジャイルとは、どんな手法ですか。
- Q アジャイル（試行錯誤）では、小さく始めることが大切だと聞きました。小さく始めるとはどのような意味ですか。
- Q アジャイル手法（試行錯誤）で、一貫性を持たせるには、どんな工夫が必要ですか。
- Q 行動前の検討と行動後の振り返りは、なぜ重要なのですか。
- Q プロジェクトには振り返りが大切だと聞きました。KPT（振り返りの手法）を教えて下さい。
- Q 成功事例と失敗事例のデータベースを作ることにどんな意味がありますか。
１on１ミーティング
チーム目標と個人目標
心理的安全性
- 【グーグル】グーグルの生産性の高いチーム
- 成功したチームの実例１
- 【グーグル】心理的安全性
- 成功したチームの実例２
- 【エンパワーメント】１分間エンパワーメント
- 【エンパワーメント】行動指針（クレド）をもとに、現場の社員に判断を委ねる
- 【フィードバック】フィードバックは、行動を具体的に指摘せよ
- 【フィードバック】1分間マネジャー（フィードバック）
- 企業の戦略と、個人目標
- 【部下の不安】個人目標と、不安の解消
- 【フィードバックと受け手の作法】「仕事のミス」と言い訳の作法
- 【フィードバックと受け手の作法】上司の指示は、そのまま従おう（上司の指示にいて、理由を二度聞いてはならない。）
- 【なぜなぜ分析】ＭＭＯＴ
- 【人事評価】挑戦を評価する
- 部下の悩み（不安）を受け止める方法
- 部下に自分の問題を気づかせる方法
- 【ダイバーシティー】心理的安全性とダイバーシティー
- 【プライベートな相談】プライベートな悩みを聞くことも、マネージャーの仕事です
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（１）
- 【トラブルの仲裁】トラブルの仲裁方法（２）
- 【トラブルの仲裁】チャットを活用せよ
- 【１on１ミーティング】信頼関係の構築（チームの絆）
人の管理
人事評価
社員教育
仕組み化
仕組み化（マニュアル作成）
無駄な仕事を無くすること
プロジェクトの管理
課題の発見・整理
プロジェクトとアジャイル
- Q どのようなことが原因で、プロジェクトは失敗するのでしょうか。
- Q プロジェクトには、マイルスーンやKPIを設定すべきといわれます。なぜこれらが必要なのでしょうか。
- Q アジャイルとは、どんな手法ですか。
- Q アジャイル（試行錯誤）では、小さく始めることが大切だと聞きました。小さく始めるとはどのような意味ですか。
- Q アジャイル手法（試行錯誤）で、一貫性を持たせるには、どんな工夫が必要ですか。
- Q プロジェクトの不確実性をコントロールするために、どんな方法がありますか。
- Q プロジェクトの不測の事態を予想するために、どんな事例（ベンチマーク）集めてどのように活用すべきですか。
- Q プロジェクトの運営会議はどのように進めていけばよいでしょうか。
- Q プロジェクトは短期間に見直す方がよいと言われています。どのように工夫すればよいですか。
- Q プロジェクトには振り返りが大切だと聞きました。KPT（振り返りの手法）を教えて下さい。
- Q 成功事例と失敗事例のデータベースを作ることにどんな意味がありますか。
データの活用
リーダーシップ
リーダーシップの概論
リーダーシップの具体的な内容
- Q 課題のリストはどうやって作ったらよいですか。
- 【リーダーシップ概論】リーダーの条件
- Q なぜ、やめることのリストを作る必要があるのですか。
- 【リーダーシップの内容】人の話を聞く
- 【リーダーシップの内容】他人を頼ること
- 【会議と対話】会議でのリーダー（意見をまとめる力）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（進行役・監査役）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（決断する）
- 部下の悩み（不安）を受け止める方法
- 【会議と対話】尖った意見を引き出す工夫
- 【リーダーシップの学習】部下からフィードバックを受ける
- 【リーダーシップの学習】パーソナルブランドを確立する
- 【リーダーシップの内容】自分への否定的な意見を公開する勇気
- 【リーダーシップの内容】意見を引き出す（無茶なアイデアを先にいう。）
- 【リーダーシップの内容】厳しい現実に向き合う姿勢（オーナーシップ）
- 【リーダーシップの内容】弱さを見せる勇気（共感力）
- 部下に自分の問題を気づかせる方法
- 【リーダーシップの内容】謙虚であること（共感力）
- 【リーダーシップの内容】意見を聞くモードと、決断・指示モードの使い分け
- 【リーダーシップの内容】リーダーシップの４パターン
リーダーシップの習得
会議
会議の工夫
会議と対話
- Q 学習する組織とは何ですか。
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（情報共有と教育）
- 【会議と対話】会議でのリーダー（意見をまとめる力）
- 会議（事前準備）
- 会議の活性化（ダメな会議の３パターン）
- 会議の活性化（聞き手の態度に注意する）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（進行役・監査役）
- 【会議と対話】会議でのリーダーの役割（決断する）
- 【会議と対話】尖った意見を引き出す工夫
- 【リーダーシップの内容】意見を引き出す（無茶なアイデアを先にいう。）
- Q データに基づいて意思決定する場合、どのようなことに気を付ければよいですか。
- 【リーダーシップの内容】意見を聞くモードと、決断・指示モードの使い分け
- 【リーダーシップの内容】リーダーシップの４パターン
