Q　１on１ミーティングを活用して、会議での議題の多くを１on１で解決してしまう実例を教えて下さい。

１on1会議のやり方

（１）会議を、「上司+部下A」の話し合い、「上司+部下B」の話し合い、「上司+部下C」の話し合いへと、分割できます。
　上司は部下Aと話し合った内容を共有資料にまとめて、その後、Bと話をして、その内容を共有資料にまとめて、さらに、Cと話す、という方法です。

（２）無駄な会議を減らせるというメリットがあるほか、「話し合い中心」から、「タスク管理中心」へと移せます。

具体的な実例

上司

　すみません。この前の会議で決まった件なのですが、Cさんからは、〇〇というアイデアが出ました。

　これについて、Bさんの意見を聞きたいのですか。

部下B

　分かりました。

上司

　（A４、２枚の事業計画を出して説明する）

　まず、確認ですが、今回の計画は、「〇〇」ということでした。

上司

　昨日、私（上司）とCさんが話していると、〇〇という意見が出ました。

　そこで、部下Bさんに△△をお願いできないか、と思っていまして。

部下B

　それは面白そうですね。ただ、みんなの意見を聞かないと。

上司

　ただ、これは、尖った意見でやっていくのがよいかな、と思っていまして、私の方で、他の人への説明はやっておこうかなと思っています。

　正直、Dさんや、Eさんが反対するとも思えません。　

　逆に、Bさんとしては、〇〇することについてどんなリスクがあると思いますか。

部下B

　〇〇ですかね。

上司

　なるほど、やはりそうですね。その点は、懸念点ですよね

　事業計画書（A４、２枚の事業計画）に書き足しておきますね。

部下B

　どうしましょうか。

上司

　この点は、Cさんとも話ずみなので、OKかな、思います。

　ここで決めちゃって、進めるというのはＢさんとしてはダメですかね。

部下Ｂ

　強引ですね。

上司

　もちろん、責任は私にありますので、それも明記しますから。

　（事業計画書（A４、２枚の事業計画）に書き足しておきますね。）

上司

　Ｂさんにお願いするとして、いつまでに、お願いできますか。

部下Ｂ

　〇〇までなら、ＯＫです。

上司

　タスク管理ソフトに入れておきますね。

部下Ｂ

　お願いします。