孤独な管理職を支援する
2025/03/15 更新
管理職は孤独です。
(1)管理職は孤独を感じていることが多い。
(2)新人社員と異なって企業のフォローも手薄となりがちです。
(3)現場の仕事と、マネージャーとしての仕事は異なります。
プレーヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては適性を書くこともあります。
管理職同士の交流会
(1)管理職同士が、ぐちを言える環境を作りましょう。
(2)企業が率先して、若手管理職のライン会を開いて交流の場を作りましょう。
管理職研修
(1)社外の専門家を入れて、管理職の研修をしましょう。
(2)現場の仕事と、マネージャーとしての仕事は異なります。
(3)今、管理職としてどんな研修が有効なのか、専門家に意見をもらいましょう。
定期的な面談
(1)優秀な社員を管理職に昇進させたが、上手く成績を上げれないかもしれません。
(2)その社員が辞めてしまっては会社の損失です。
(3)合わないようなら、早々に元の職種に戻すべきです。
(4)昇格時には、定期的に面談し、その社員を注意深く見守る必要があります。
参考
アンドリュー・S・グローブ 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 314頁
田口光「スタートアップ企業の人事戦略」152頁
参考
ビジネスガイド2025年1月号56頁以下