【社員を守る】在宅孤独な管理職を支援する（関連性）

管理職は孤独です。

（１）管理職は孤独を感じていることが多い。

（２）新人社員と異なって企業のフォローも手薄となりがちです。

（３）現場の仕事と、マネージャーとしての仕事は異なります。

　プレーヤーとしては優秀だが、マネージャーとしては適性を書くこともあります。

管理職同士の交流会

（１）管理職同士が、ぐちを言える環境を作りましょう。

（２）企業が率先して、若手管理職のライン会を開いて交流の場を作りましょう。

管理職研修

（１）社外の専門家を入れて、管理職の研修をしましょう。

（２）現場の仕事と、マネージャーとしての仕事は異なります。

（３）今、管理職としてどんな研修が有効なのか、専門家に意見をもらいましょう。

定期的な面談

（１）優秀な社員を管理職に昇進させたが、上手く成績を上げれないかもしれません。

（２）その社員が辞めてしまっては会社の損失です。

（３）合わないようなら、早々に元の職種に戻すべきです。　

（４）昇格時には、定期的に面談し、その社員を注意深く見守る必要があります。

参考

　アンドリュー・S・グローブ 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 ３１４頁

　田口光「スタートアップ企業の人事戦略」１５２頁

参考

　ビジネスガイド２０２５年１月号５６頁以下