簡易版の計画書

簡易版の計画書

（１）計画書の作り方としては、WBSがありますが、長くなりがちです。
（２）この一部を簡略化したものを利用する考え方があります。
（３）例えば、「プ譜（ぷふ）」という、以下のフレームワークがあります。

プ譜（ぷふ）
獲得目標（プロジェクトの目標）と、勝利条件（プロジェクトの条件）

獲得目標
　獲得目標は、プロジェクトの目標（もしくは、目標とする状況）を記載します。

勝利条件
　勝利条件は、プロジェクトの目標を達成したかどうかを判断する基準（指標、数値目標）です。

中間目的（プロジェクトの条件）と、施策

中間目的（プロジェクトの条件）と施策の関係
　例えば、「低額の宣伝コストで、売り上げを伸ばす。」というオーナーの要求があるとします。これらを分解して、中間目的とそのための施策に分けて記載します。仮に何らかの理由で、動画サイトでの宣伝が難しい場合に、オーナーの要求を満たす別の手があるかもしれません。

中間目的
（１）中間目的は、プロジェクトの条件にあたります。
（２）中間目的は、勝利条件を満たすための条件を分解したものです。逆に言えば、中間目標を全て満たせば、勝利条件を満たすことができることが必要です。

施策
（１）施策は、中間目的（プロジェクトの条件）を満たすための具体的な行動（予定）です。施策にはいろいろな方法がありえます。
（２）いろいろな施策をこれらをまとめて、何のためにやるのかを明確にしたものが、中間目的です。

施策	中間目的
動画を作って配信する SNSで集客する。 社内で、ウェブ広告を出す。	低額のコストで商品を宣伝する。

施策	中間目的
A商品の開発 B商品の改良	話題の集めやすい商品を作る。

重要な8つの要素

　プロジェクトを進めるためのリースや、条件のうち重要な8つの要素は以下のとおりです。

（１）人材
（２）予算
（３）期限納期
（４）クオリティー
（５）ビジネスモデル
（６）市場・ターゲット・環境
（７）競合
（８）注意事項
　例　クオリティーを要求しすぎないこと
　例　●●役員が反対しそうなので、説得が大切

プ譜（ぷふ）のメリット

（１） 記載を簡略化しているので、誰でも読めて、誰でも更新しやすい。時期に応じて更新でき、各メンバーの気づきを反映させてもれを防止できます。
（２） 「施策　→　中間目標　→　プロジェクトの目標」と一貫した記載があり、やらないといけないこと（やらなくてよいこと）、優先順位が明確になります。
（３） 課題が生じたときに、どのように回避するか、他の方法がないか（別の施策がないか）を判断できる。
（４）「現実の条件（重要な8つの要素）で、施策が可能か。」「施策が実現できれば、中間目標を達成できるか。」「中間目標を達成すれば、勝利条件を満たせるか。」という形で、プロジェクトの実現可能性を簡単にチェックできます。

参考

　前田 考歩 、 後藤 洋平「 紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本 」