【組織開発】職場ドッグ
2023/11/07 更新
職場ドック
（１）職場ドックは、職場の良い点や、改善点の話し合いを定期的に行う取り組みです。
（２）職場ドックも組織開発の一つです。
組織開発の流れ
①課題の見える化
（１）会社（職場）の課題を見える化します。
（２）匿名投票、アンケート調査、ぶっちゃけ会議、サーベイ（社員意識調査）等を使って、課題を見える化します。
↓
②本音の対話
コアメンバーでお互いに気付いたことを話し合います。
↓
③アクションプラン（対策）の決定
対策として、誰が、いつまでに、何をするかを決めます。
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①課題の見える化
定期的に進捗を確認して、①に戻ります。
チーム
職場ドッグは、5名程度の小グループで話し合います。
事前準備
（１）質問１、質問２、質問３が記載されたアンケートを配って事前に回答してもらいます。
（２）質問１については、内容によって変えることができます。
（３）強み（質問２）と、改善点（質問３）は重要です。
質問１
| 質問 | 改善の要否 | |
| １ | 上司は、会社のビジョンをしっかりと説明してくれていますか。 | |
| ２ | 上司は、会社・チームの事業計画・年度計画をしっかりと説明してくれていますか。 | |
| ３ | 自分が、チームとして、果たすべき役割について理解できていますか。 | □改善が必要です。 |
| ４ | この1週間のうちに、よい仕事をしたと認められたり、褒められたりしましたか？ | 上手く行っている。 □改善が必要です。 |
| ５ | 職場で自分の意見が尊重されていると感じますか？ | 上手く行っている。 □改善が必要です。 |
質問２
職場で上手く行っていることを３つ挙げて下さい。3つ以上がある場合には、チームの強みとして大切にしたいものを３つ挙げて下さい。
| 優先準備 | 上手く行っていること | 備考 |
| １ | ||
| ２ | ||
| ３ |
質問３
職場で改善が必要なことを３つ挙げて下さい。3つ以上がある場合には、優先順位の高いものを３つ挙げて下さい。
| 優先順位 | 改善が必要な点 | 備考 |
| １ | ||
| ２ | ||
| ３ |
職場ドッグの実践
導入（５分）
（１）マネージャーが、「職場の雰囲気の改善のために、みんなで課題を出し合って、改善していきたい。」など、目的を説明します。
「上手く行ってること」の共有（５分）
（１）マネージャーが進行役となって、メンバーに意見を聞いていきます。
（２）上手く行ってることは、会社（チーム）の強みや、これらも続いていくべき事柄です。これらは大切にすべき事柄になります。
（３）記録係がこれをボード等で記載していきます。
「改善が必要なこと」の共有（５分）
（１）マネージャーが進行役となって、メンバーに意見を聞いていきます。
（２）記録係がこれをボード等で記載していきます。
「改善が必要なこと」の優先順位の確認（１５分）
（１）マネージャーが進行役となって、メンバーに「改善が必要なこと」の優先順位について、その理由を聞いていきます。
（２）議論をして、改善点を２つに絞ります。
全体での共有（１５分）
（１）複数のチームで、職場ドッグをやっているさいには、「改善が必要なこと」の優先順位について、チームごとに発表して、職場全体で、「優先順位の改善点を要求します。
（２）一つチームだけで実施しているときには、この過程を省きます。
アクションプランの話し合い（１５分）
（１）マネージャーが進行役となって、改善が必要なことについて、対策（アクションプラン）について話し合います。
（２）対策として、誰が、いつまでに、何をするかを決めます。
継続的な実施
継続的に職場ドッグをすることで、職場としてのPDCAサイクルを回していきます。
参考
中村和彦「「組織開発」を推進し、成果を上げる マネジャーによる職場づくり 理論と実践」１２８頁以下
