【１on１ミーティング】１on１の議題
2024/01/13 更新
１on １ミーティング
（１）週に１回、上司が部下と直接話す時間を３０分程度とります。
（２）１on１ミーティングでは、上司は９割、部下の話を聞くことに徹します。
（３）部下が上司に話す話ですが、基本的には、仕事の進捗を報告することが多いでしょう。
（４）１on１ミーティングでは、以下の事項について話しをしましょう。
業務レベル
（１）業務の不満
部下が抱えている不安について、聞きましょう。
（２）振り返り
過去の業務について、良い点、悪い点を聞いて、部下に自分の仕事について振り替えてもらいましょう。
（３）業務改善
業務のやり方について、何かアイデアが無いか聞いてみましょう。
個人レベル
（１）家族の話
部下の家族について、嬉しいこと、不安なことを聞きましょう。
（２）本人の能力
自分自身のことはよく分かっていないものです。
本人が、自分自身の強みや、弱みについて、自分で理解できるな質問を投げかけましょう。
（３）将来のキャリア
本人が将来なりたいビジョンについて確立できるようなな質問を投げかけましょう。
組織レベル
（１）人間関係
職場の同僚や、上司自身の話をして、部下が周りの人間について理解できるようにしましょう。
（２）企業文化
企業理念について、本人が理解できるような質問を投げかけましょう。
（３）企業の方針
企業の方針について、本人が理解できるような質問を投げかけましょう。
参考
世古詞一「対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術」４８頁以下
