【課題の発見】課題（冒険）の共有とモチベーション

課題（冒険）とモチベーション

　難しい問題に、信頼できる仲間と一緒に取り組む、これほどワクワクすることはありません。（パティ・マッコード (著)、櫻井祐子 (翻訳)「NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く」２４頁以下）。これは、一種の冒険とも表現できます。（マイケル デル (著)、 キャサリン フレッドマン (著)、 吉川 明希 (訳)「デルの革命　ダイレクト戦略で産業を変える」３８頁参照）。

冒険をするために必要なこと

（１）冒険をするためには、プロジエクト（の目的）が、スケールが大きく、社会的インパクトが大きいものであることが必要です。

（２）冒険をするためには、目標と、その目標を達成するための課題、経営情報が共有されていることが必要です。

（３）冒険をするためには、これをなす能力、つまり、ビジネスの基礎知識が必要です。

（４）冒険をするには、冒険（挑戦）することが大好きで、嘘をつかずに信頼でき、お互いが本音で意見を言い、ネ新しいことを学ぶことが大好きなメンバーを集めることが必要です。

（５）そして、これらの環境を整えることも、マネジャーの仕事です。

参考

　パティ・マッコード (著)、櫻井祐子 (翻訳)「NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く」２４頁以下