【マネージャーの役割】官僚的組織とアジャイルな組織

官僚的組織

（１）官僚的組織では、トップが計画を作り、役割分担を決めて効率的に作業をします。
（２）管理職の役割は、部下が計画・ルールを守っているか管理することです。
（３）社員は、計画・ルールを守って入れさえすれば良く、指示待ちになりがちです。
（４）無駄がなく、大量生産に向いています。分業により職人の養成に向いています。

官僚的組織の欠点

（１）社員は、計画・ルールを守って入れさえすれば良く、指示待ちになりがちです。
（２）ミスなく、計画に従うことが目的化してしまい、挑戦するマインドを失いがちです。
（３）社員の主体性（自分で考えて、行動する）ことが苦手になりがちです。
（４）いろいろなことを試して正解を探すという、アジャイル的な発想ができません。

アジャイルな組織

（１）アジャイルな組織では、組織を構成するメンバーの一人一人が主体的に判断して活動します。

（２）マネージャーの仕事は、メンバーが主体的に考えて行動できるように、教育したり、環境を整えたりすることが中止になります。

参考

　安斎 勇樹 「問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 」４６頁

　ハーバードビジネスレビュー2022年6月号122頁