【組織設計】職能別組織（機能別組織）と事業別組織

職能別組織（機能別組織）

（１）職能別組織（機能別組織）は、「営業」、「法務」、「製造」、「経理」と呼ばれる、職能・機能や業務内容ごとに部門を編成する組織をいいます。

事業別組織

（１）事業別組織は、サービス、商品ごとに、部門を編成する組織をいいます。

事業別組織のメリット

（１）事業別組織の方が、お客様のニーズに迅速に対応できます。

（２）事業別組織の方が統合されたチームとして活動するのが容易です。逆に言えれば、職能別組織（機能別組織）では、統合されたチームとして動かすには、特別な工夫が必要です。（マイケル デル (著)、 キャサリン フレッドマン (著)、吉川 明希 (訳)「デルの革命　ダイレクト戦略で産業を変える」９４頁。

職能別組織（機能別組織）のメリット

（１）職能別組織（機能別組織）は、グループ全体の器具の納品を一つの部門で行うことができ、ダブりもなく、コストも下げられます。

（２）職能別組織（機能別組織）の方が、特化して高度な知識・経験を持つ専門的な組織を得られます。

（３）職能別組織（機能別組織）の方が、複数のサービス、商品のうち、本来力を入れる分野に、資源を分配するのも容易です。

と事業別組織

ハイブリットな組織

（１）一つの会社内に、職能別組織（機能別組織）と事業別組織のピラミッドを作り、Aさんは、職能別組織（機能別組織）のマネージャーであるが、事業別組織のプレーヤーであるというように、異なる組織に帰属させるというアイデアもあります。

（２）デルでも、二重の所属関係という組織を作っているようです。（マイケル デル (著)、 キャサリン フレッドマン (著)、吉川 明希 (訳)「デルの革命　ダイレクト戦略で産業を変える」１０５頁

参考

　アンドリュー・S・グローブ 著、 小林薫 訳 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 頁 190頁以下