組織開発
目次
【組織開発の基礎知識】
- Q データ分析で出来ることは何ですか。
- Q 人事データを組織設計にどのように活用しているべきでしょうか。
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する（従業員の声を反映する）
- 【組織設計】スター人材を注力事業に集中させる。
- Q データ分析は、意思決定の分類によって手法が変わりますか。
- 【適材適所】職場（仕事）を商品だと考える（従業員エンゲージメントの向上）
組織の一貫性
組織開発
VUCA（ブーカ）の時代と組織の機敏性
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織（機能別組織）
【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用の基本
- 【職務記述書】職務記述書を作る（仕事の範囲を明確にする）
- 【職務記述書】人ではなく戦略（に必要なチーム）から考える
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する（従業員の声を反映する）
- Q 企業のデジタル化を進めるには、社内の社員SEを確保することが必要ですか。
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とレイオフ（解雇）
- 【ジョブ型雇用】現場主導の採用と、これを支える仕組み（バーレイザー制度）
- 【フィードバック】人事考課表
- 大規模な人員削減は、経済的に合理的な手段ではない
- 【適材適所】職場（仕事）を商品だと考える（従業員エンゲージメントの向上）
- 【適材適所】社内の労働市場（タレント・マーケットプレイス）
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と人事考課
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と採用
- 【ジョブ型雇用】後継者（次世代のリーダー）の発見
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とキャリアパス
- 【ジョブ型雇用】優秀な人材を探すことは、マネジャーの仕事です。
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
- Q 企業の課題を共有する必要があるのは何故ですか。
- Q データ分析の目的を設定するのは、何故ですか。
- Q データ分析で出来ることは何ですか。
- Q データ分析で出来ること、出来ないこと何ですか。
- Q データ分析は、意思決定の分類によって手法が変わりますか。
- Q データの活用において、生存チャンネルをどのように考えるべきですか。
- Q ABテストとは何ですか。
- Q 科学的思考は経営にどのように活用スべきですか。
- Q PPDACのサイクルとは何ですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。（２）
- Q 営業活動をデジタル化としてどのようなことができますか。
- Q データ分析を活用して、マーケティング活動をするには、どのような方法がありますか。
- Q マーケットリサーチに、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
- Q 会議（意思決定）に、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
企業のデジタル化
- Q DXとは何ですか。
- Q 業務プロセスのAI化（デジタル化）はどうやって進めればよいですか。
- Q デジタル化を進めるにあたって何から始めるのがよいでしょうか。
- Q アジャイル方の組織とはどんな組織ですか。
- Q DXの５段階を教えて下さい。
- Q デジタルディスラプションとは何ですか。
- Q システム開発の注意点は何ですか。
- Q 企業のデジタル化を進めるには、社内の社員SEを確保することが必要ですか。
- Q システム開発等を外注するなど、外部の専門家に依頼するさいにはどのよなことに注意すべきですか。
- Q 業務を自動化するときに、注意するべきポイントは何ですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。（２）
- Q 営業活動をデジタル化としてどのようなことができますか。
- Q データ分析を活用して、マーケティング活動をするには、どのような方法がありますか。
- Q マーケットリサーチに、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
- Q 会議（意思決定）に、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
データと人事
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
ミッション・パーパス
事業ドメイン（得意とする分野）
行動指針
ビジョン型の事業計画書
企業文化の変革
【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
両利きの経営
イノベーション
スタートアップ
【組織変革のステップ②】採用、仕事の範囲、配置、給与の決定
価値観（コア・バリュー）の共有
採用
社員教育（スキルアップ）
職務記述書（仕事の内容を明確にする）
人事評価と給与の決定
人事評価と評価の項目
人材の配置、昇給
ミスマッチの解決
組織の設計
【組織変革のステップ③】仕組み化（業務プロセスの文章化）
【組織変革のステップ④】データの活用（数値化）
データの収集の目的
業務プロセスと数値化
【組織変革のステップ⑤】課題のリストアップと経営情報の共有
【組織変革のステップ⑥】チーム学習
挑戦する社風
PDCAサイクル
- 【課題の発見】課題（改善点）のリスト
- 【課題の発見】課題（改善点）の発見（仮説の立て方）
- 【課題の発見】活発な議論（課題の発見）
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスの数値化（その①）
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスと数値（その②）
- Q 企業の課題を共有する必要があるのは何故ですか。
- 【学習・見直し】プロジェクトを短期間に見直す工夫
- 【学習、見直し】プロジェクトを中止する
- 【学習・見直し】KPT（振り返りの手法）
- 【習慣化】プロジェクトの運営会議
- Q システム開発等を外注するなど、外部の専門家に依頼するさいにはどのよなことに注意すべきですか。
- 【仕組み化】１分間エンパワーメント
- 【ノウハウ】専門家の選定基準
