Q 新人社員に任せる仕事はどうやって決めればよいですか。
2026/01/11 更新
仕事の難易度
（１）仕事の難易度に応じて、任せる範囲を明確にしていきましょう。
（２）何をお願いして、どこからは上司の報告がいるのか、新人社員と一緒に確認していきましょう。
リストの事前準備は不要
（１）リストの準備は不要です。
（２）例えば、網羅的な到達度リストを作ってチェックしてしまえば、それは新人社員を攻撃してしまうことにもなります。
（３）基本的には、できたことリストと、次にやってほしいことリストです。
（４）リストの項目は増やしてはいけません。これも、同じ理由です。
お願いする仕事は大胆に削る。
（１）お願いする仕事のリスクは、思いっきり少なくする。
（２）確実にできることを増やす方がお互いに楽です。
（３）指導担当が想像している量の３分の１を目安にしましょう。
成長の見える化
（１）少しずつ、任せられる範囲が増えれば成長の見える化につながります。
（２）少しずつ任せる範囲を増やしていくと、社員も成長を感じれますし、お互いの混乱も少なくなります。
