【ビジョナリー】ビジョナリーカンパニー２（総論）

ビジョナリーカンパニー

（１）「ビジョナリーカンパニー」は、有名な経営書の一冊です。
（２）理論からスタートするのではなく、成功した企業、失敗した企業の特徴から、理由（理論）を探していく点に特徴があります。

ビジョナリーカンパニー２

　私見を踏まえながら「ジム・コリンズ（著）　山岡洋一（訳） 「 ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則 」の内容を解説します。

１　第５水準のリーダーシップ

　これについては、別のところで記載します。

２　誰をバスに乗せるか。

（１）ある企業は、採用基準を厳格にして、その厳格な基準を満たさない社員を採用しません。
（２）ある騎乗は、自社基準を満たさない員は自然と脱落していく仕組みを作ります。
（４）つまり、企業として、求める人材の基準を持ち、その基準に会う人材を採用し、基準に合わない人材は退社する仕組みを作ります。また、自社基準を満たす社員は徹底的に守ります。

３　厳しい現実を直視する（心理的安全性）

（１）社員が忌憚のない意見を言える環境を作り、これらの意見を反映して経営判断を下すことが必要です。
（２）私見としては、心理的安全性と同じ概念だと理解しています。

４　ハリネズミの概念

　これについては、別のところで記載します。

５　社内風土の定義化と、ルール化（社員への浸透）

　ビジョン、パーパスが浸透しており、企業として大切にする価値観、企業としての考え方が社員に共通されていること
　これに基づいて、全ての判断、行動がされていること

６　弾み車の法則

　これについては、別のところで記載します。