Q　仕事を信頼して任せれるようになった社員について、どんなフォローが必要ですか。

仕事を信頼して任せれるようになった社員

（１）少しずつ仕事を思えていき、もはや、一人で仕事を任せれるようになりました。

（２）上司としては、手のかかる新人社員に目が行きがちです。

（３）上司の立場では頼れる部下ですが、部下の立場では、放置されていると誤解する可能性があります。

（３）したがって、上司の立場では、仕事の指示ではなく、「仕事が完璧です。」「いつもフォローありがとう。」と全面的に信頼していることを適切に伝えることが必要です。

昇給等の検討

（１）頂上点にいる社員には、次なる目標（新しいチャレンジ）を用意する必要があります。そうしなければ、新しい挑戦をするために、社員が離職する可能性もあります。

（２）マネジャーとしては、社員の成長度合いを管理して、適切なキャリアパス（昇給）を提案する必要があります。

元の職場に戻る権利

（１）昇進させて、次の仕事を任せたが、上手く行かないケースがあります。

（２）このまま放置すれば、その人は会社を辞めてしまうかもしれません。

（３）そこで、元のポジションに戻る権利も認めてあげなければなりません。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２２年８月号５１頁以下

　アンドリュー・S・グローブ 著、 小林薫 訳 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 312頁以下