Q　採用のためには、企業は「インターン」をどのように活用すべきですか。

インターン

（１）採用希望者の能力を確かめる目的で、インターンを実施することが考えられます。

（２）以下について気を付けましょう。

インターンの期間

（１）インターンの期間は、１週間程度（合計５日程度）もしくは、１か月程度（週１日×４週）となるでしょう。

（２）インターンの期間は長すぎると、他で内定が決まるなど、適切な方法ではありません。

本業への影響

（１）インターンについては、学業に影響ができないように配慮をしましょう。

（２）必要な単位するや、出勤日について最大のハイギョが必要です。

業務と採用判断

１　業務と適性判断

（１）アルバイトやインターンでの対応が、採用判断に直結しなければ意味がありません。

（２）現場にて、お客様扱いして、その結果、「愛想がよく、人柄はよい。」という判断だけでは、人事側では、「採用基準を満たしているか。」判断できません。

（３）採用現場では、１つ、２つ、「単純作業を強いて、粘り強く同じ作業ができるか。」等の「見たいポイント」を選びましょう。インターンで試せるのは、一つ二つです。複数は現実的ではありません。

２　試験と説明

（１）大切なことは、適性判断を見る業務を用意して、「どこかのタイミングで行うか」、と「どのように説明するか」です。

（２）インターンの前半は、学生が、会社業の業務を理解する期間（見学する期間）とするのがよいでしょう。

（３）インターンの後半に、適性を判断する業務を渡しましょう。

　その際には、企業は、「ここからが試験となること」や「企業として、その仕事をやってもらう意図」をしっかりと伝えましょう。

適当な時期のフィードバック

（１）学生の納得を考えると、中間的なフィードバックを与えて、挽回のチャンスを与えるべきです。

（２）採用に至らなかったとしても、「学生にとって、インターンはいろいろ学べたと満足できる機会であった。」と思える機会にすべきです。

参考

　ビジネスガイド２０２６年３月号５８頁