ビジネス知識
目次
ビジネススキーム
プラットフォーム（ビジネス）
D２Cビジネス
PLGt（プロダクトレッドグロース）
ビジネスのライフサイクル
DX・企業のデジタル化
DX・デジタル化とは何か。
データベースと関数等の知識
プログラムの知識（GASの知識）
AIを活用して、どんなプログラム（GAS）が作れますか。
- Q グーグルのGASとサービスでどんなことができますか。
- Q 日本語で、プログラムを作るための文書（プロンプト）をどうやって作ればよいのか。
- Q 複雑なプログラムを作るための文書（プロンプト）はどうやって勉強したらよいのか。
- Q スプレッドシートで、GAS（スプリクト）をどうやって入力しますか。
- Q Google Apps Script（GAS）について、グーグルフォームの質問を訂正する命令文の作り方を教えて下さい。
- Q Google Apps Script（GAS）について、メールを送る命令文の作り方を教えて下さい。
- Q Google Apps Script（GAS）について、管理番号をふってデータベースを作る命令文の作り方を教えて下さい。
- Q スプレッドシートで、トリガーをどうやって設定しますか。
- Q スプレッドシートで、「起動」ボタンはどうやって作りますか。
交渉術
SNSの運用
自分のキャラクターと、ターゲットを明確にする。
投稿内容を決める。
目標とするアカウントを探す。
毎日、定期的に投稿する。
ストレスと健康
老後資金と投資
問題解決
課題発見とリストアップ
ダメな会議とよい会議
KPIマネージメント
PDCAサイクル
事業計画書
不適切な事業計画
いろいろな事業計画
事業計画で考慮すべきこと
- Q A４一枚で、事業計画書を作成するとすれば、どんな計画書になりますか。
- Q 事業計画書をA4ー枚にまとめるメリット何か。なぜ、戦略を一枚のビジアル資料にまとめる必要はあるのか。
- Q 事業計画において、戦略的適合を考慮するにはどうすればよいのか。
- Q 企業の「ミッション」とは何ですか。
- Q コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
- Q 企業の「事業ドメイン」とは何ですか。
- Q ファイブフォース分析について教えて下さい。
- Q 商品・サービスの価格はどうやって決めればよいですか。
- Q 損益分岐点の分析ではなく、MQ会計の考え方が必要なのはなぜですか。
- Q MQ会計の考え方（売上をカテゴリー分類するメリット）を教えて下さい。
- Q 商品やサービスの価格の設定についてどんなモデルがありますか。
- Q プロジェクトに、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
- Q OKR（とその運用）について教えてくだい。
- Q 事業計画に、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
- Q 「売上が年々アップしている場合に、生産量アップを見込める割高な施設を購入するべきか。」投資判断の基本的な考え方を教えて下さい。
- Q 徹底的に「ぱくる」という考え方について教えてください。
- Q ５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
- Q 赤字が出ている場合に、売上をアップするのか。売り上げを半分に削るべきか。
- Q ボトムネックの改善とは、どんなことするのですか。
- Q 「売上最小化、利益の最大化」とはどんな経営戦略ですか。
- Q コスパを重視する（倹約を大切にする）企業戦略とはどんなものですか。
事業計画の修正・訂正
事業計画の運用、管理
会計
粉飾や、危険信号
資金繰り
損益計算書
貸借対照表
- Q 貸借対象表の例を一つ見せてください。
- Q 必要な運転資金はどうやって計算するのですか。
- Q 損益計算書の当期純利益と、貸借対照表の利益剰余金は一致しますか。
- Q 貸借対照表の売掛金について、注意すべきことは何ですか。
- Q 売れ残った商品は、税務会計上、どのように扱われるのか。棚卸資産の増減と利益の関係はどうなるか。
- Q 貸借対照表の売掛金が増えると、現金が減るのに、税金が課税されるのは、何故ですか。
- Q 貸借対照表の現金について、注意すべきことは何ですか。
- Q 貸借対照表の商品（棚卸資産）について、注意すべきことは何ですか。
- Q 貸借対照表の貸付金・役員貸付金について、注意すべきことは何ですか。
- Q 貸借対照表の買掛金について、注意すべきことは何ですか。
販管費
財務分析
- Q 節税すると、会社からお金が出ていくのは何故ですか。
- Q 節税していると思っていたが、課税の繰り延べに過ぎなかった結果になるのは何故ですか。
- Q 売れ残った商品は、税務会計上、どのように扱われるのか。棚卸資産の増減と利益の関係はどうなるか。
- Q 損益計算書について、簡単な図にして説明してください。
- Q 損益分岐点の考え方を教えて下さい。
- Q 損益分岐点の分析ではなく、MQ会計の考え方が必要なのはなぜですか。
- Q MQ会計の考え方（売上をカテゴリー分類するメリット）を教えて下さい。
- Q 「売上が年々アップしている場合に、生産量アップを見込める割高な施設を購入するべきか。」投資判断の基本的な考え方を教えて下さい。
- Q 事業計画の内容として、売上目標どこまで意味がありますか。
- Q ５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
- Q 赤字が出ている場合に、売上をアップするのか。売り上げを半分に削るべきか。
- Q ボトムネックの改善とは、どんなことするのですか。
- Q 「売上最小化、利益の最大化」とはどんな経営戦略ですか。
- Q コスパを重視する（倹約を大切にする）企業戦略とはどんなものですか。
目標達成の技術
①信念とビジョン
②行動と習慣
- Q 目標達成の技術として、習慣と感情と信念（人格）の関係を教えて下さい。
- Q 目標達成の技術として、目標（結果）と習慣はどのように考えるべきですか。
- Q 目的達成の技術として、「習慣の４ステップ」について教えて下さい。
- Q 習慣の見える化はなぜ必要ですか。どのようにすればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、マイルールはどのように設定すればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、コミットメントを公表した方がよいのですか。どうやって公表すあればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、小さな報酬を決めた方がよいですか。どのように決めればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、習慣を記録した方がよいですか。他人と比べることは有益ですか。
③目標達成の技術
コーチング
ブランディング
マーケティング
顧客の視点で考える
差別化（競合より高い価値を提供する）
- Q ファイブフォース分析について教えて下さい。
- Q 徹底的に「ぱくる」という考え方について教えてください。
- Q ランチェスター戦略（第一法則）について教えて下さい。
- Q 新しいセグメントの顧客を狙うときの注意点はありますか。
- Q RTB（Reason To Believe）「信じるに足る根拠）とは何ですか。
- Q ランチェスター戦略（ベスト・オブ・ブリード戦略）について教えて下さい。
- Q 差別化をするとして、どんなコンセプト（手軽、最高品質、ニッチ）を狙えばよいですか。
- Q コンセプトが決まったら、どのように顧客から意見を聞けばよいですか。
- Q 差別化よりも認知が大切なのはなぜですか。
- Q 顧客満足度はどのようにして測定すればよいですか。
- Q セグメンテーションしたうえで、競合分析はどのように進めるべきですか。
- Q 顧客体験についてはどのように分類できますか。
- 【顧客体験】購入による失敗を取り除く（保証を提案する）
- 【顧客体験】バリューギャップ（顧客体験の提供の失敗）
- 【様々な市場】高品質商品の開発、低価格の商品の開発
- 【試行錯誤】リーンスタートアップ、アジャイル
- 【様々な市場】中古市場とブランド
- Q プロダクトアイデアとは何ですか。
