会議の活性化（ダメな会議の３パターン）
2024/12/31 更新
ダメな会議の３パターン
（１）適切な議論ができているか。ダメな会議を、①おれおれ会議、②なかよし会議、③凡人会議に分けて対策を考えましょう。
（２）①おれおれ会議は、野心あふれるメンバーで構成されますが、政治的な駆け引きや、内部抗争にあけくれる会議です。
（２）②なかよし会議は、協調性を重んじるために、活発な議論をせずに結論を出す会議です。
（３）③凡人会議は、事実に基づかず、過去の成功への成功への執着や、思い込みで意思決定がされる会議です。
凡人会議は、競争も、強調も不十分である会議です。
①おれおれ会議の特徴
１ 特徴
おれおれ会議は、競争を重視しすぎた「ダメ会議」です。
２ 弊害
（１） 会議で、ライバルの悪口をいう者が出てくる。
（２）複数のメンバーで共有すべき情報を共有されない。
（３）複数のメンバーで話し合うべき問題を、会議以外の場で決めようとする
（４）組織の利益よりも個人の利益を追求する。
（５）会議で決定した事項についても、その実行に協力しようともしない。
②なかよし会議
１ 特徴
なかよし会議は、協調を重視しすぎたパターンである。
２ 弊害
（１）会議では、活発な議論がされません。
（２）出席者は、お互いの提案について無条件で同意し、十分議論されることなく意思決定がされます。
③凡人会議
（１）競争も、強調も不十分である会議です。
（２）メンバーは、野心もスキルもなく、他人とも協調としようとしません。
（３）凡人会議は、事実に基づかず、過去の成功への成功への執着や、思い込みで意思決定がされる会議です。
おれおれ会議の特徴の対策
（１） 特定の人物が問題であれば、その人物を排除することも検討します。
（２）チームとして、協調性の観点で「望ましい行動」「許容できる行動」」「許容できない行動」を明確に定義して、メンバーの行動を評価したり、フィードバックする仕組みが必要です。
なかよし会議の対策
（１）心理的安全性の基盤を作ることを重視しなければなりません。
（２）活発な意見がでるような工夫が必要です。
凡人会議の対策
（１）競争も、強調も不十分であると感じた場合にはどうすればよいのか。
（２）この場合には、ビジョンやパーパスからやり直すのが適切です。
（３）組織作り（メンバーの選定）から、やり直しが必要であるからです。
参考
ハーバードビジネスレビュー２０２４年１２月３４頁以下
