成功したチームの実例２

NFL(フットボール)のトムのリーダーシップ

（１）トム・ブレディは、NFL(フットボール)のtチームの有名なリーダーです。

（２）そのリーダーシップから学べることは何でしょう。

①個人的に不利益でも、チームのためであれば全力を尽くす。

（１）常にチームを第一に考えることが必要です。

（２）例えば、トムは、自分がプレーできなくても、応援歌を全力で歌うことで。チームのために全力を尽くすことを示しました。

②目立たないメンバーの活躍を称賛する。

（１）目立たないメンバーの協力に対し称賛することは大切です。

（２）例えば、トムは目立たない役割を担う選手のミーティングに訪れて、「彼らなしには勝利はない。」と伝えたりしました。

③基準を設定して１００％努力する文化を築く。

（１）各人の選手が１００％の努力をしても、チームはひどい成績となることもあります。これが続くと、選手は、懸命な努力をするモチベーションをうしないます。この悪循環を断ち切るには、チームメンバーそれぞれがお互いによりよいプレーをするように励まし合うしかありません。

（２）◯を◯秒以内に行う、という基準を設定して、１００％努力する文化を築くことが大切です。

④メンバーひとりひとりにとって適切な動機づけの方法を見つける。

（１）役職、契約金、友人からの称賛それぞれに、動機付けの方法がことなります。

（２）それぞれの個人にあった動機づけの方法を見つけることが大切です。

⑤チームリーダーのスタイルを理解し、役割を補完する。

（１）コーチが非常に厳しく、淡々とした指導をするタイプであれば、トムは、他の選手に対し個人的に気にかけていることを伝えて、コーチのリーダースタイルを保管しようとしました。

（２）チームリーダーのリーダーシップはそれぞれ異なるが、それに合わせてチームリーダーを補助すること、そのような人材を探すことは大切です。

⑥利己的な行動を起こす外部の存在を認識して対応する。

（１）プロスポーツの場合には、エージェントが存在し、利己的に行動するべきだとアドバイスすることが考えられます。

（２）企業でも、親や配偶者その他の利害関係者が、利己的な行動を起こすようにとアドバイスすることが考えられ、対応することが必要です。

⑦仕事以外でも繋がる機会を作る。

（１）アスリートは、チームメイトとプライベートでも一緒に遊んだりして関係を深ます。

（２）ビジネスにおいても、仕事と離れた状態で、信頼関係を作ることが有効です。

参考

　ハーバードビジネスレビュー２０２４年１２月号５６頁以下