【リーダーシップ概論】ドラッガーの「リーダー」

リーダーシップ（ドラッガーの「リーダー」）

（１） ドラッガーは、リーダーについて以下のように述べています。
（２） リーダーはカリスマである必要はない。
（３） リーダーの条件・習慣を以下のものです。

① 「何をしたいか。」ではなく、「何をしなければならないか。」を自問自答する。

② 「企業にとって何が正しいか。」を自問自答する。

（１）まず、会社のビジョン、方針を決めます。そのうえで、各課題について、そのビジョンとの整合性を考えるという思考をします。
（２）リーダーは、優先順位を決めて、一つの仕事に集中してやり通します。
（３）リーダーは自分に向いてる仕事を担当し、他の仕事を他人に任せます。
（４）リーダーは一つの仕事を終えたら、次の仕事をどれにするか、優先順位を再考して、さらに、仕事の割り振りを決めます。

③ いつまでに、誰が、何をするのか計画を作成して公表する。

④ 計画の遂行に責任を持つ。

（１）例えば、人事上の決定には失敗がつきものです。したがって、人事上の意思決定には、6か月後とにチェクします。
　失敗した人事はそのままにしておきません。逆に、あたらしい仕事で失敗してもマイナス評価してはなりません。チャレンジでの失敗に責任が負わされないという社風を維持できてこそ、チャレンジする風土を生み出せます。失敗したとしても、前と同じ給与で前と同じ地位に戻る権利が保障されなければなりません。

（２）プロジェクトも失敗がつきものです。したがって、プロジェクトは絶えず効果測定が必要です。当初予定していた目標を達成できるか、プロジェクトの改善、中止を定期的に検討します。

（３）定めた計画を定期的に見直すことが必要です。計画の改善中止を改善、中止を定期的に検討します。

⑤コミュニケーションについて責任を持つ。

（１）自分の計画を上司、部下、同僚に説明し、意見を求めます。
（２）必要な情報を選択し、その情報を責任を持って収集、分析します。
（３）プロジェクトに必要な情報を収集して、上司、部下、同僚に説明します。

⑥問題ではなく、チャンスに焦点を当てる。

（１）問題に対応することは必要だが、ダメージを防ぐたけです。チャンスを利用してこそ成果が生まれます。
（２）チャンスのヒントにアンテナを張ります。協業他社の失敗、成功、現実のギャップ、イノベーション、時代の変化等にチャンスは隠れています。
（３）失敗を恐れずに、チャンスに挑みます。

⑦会議を活性化させる。

（１）人を巻き込み組織を動かすには、会議が必要です。
（２）会議の運営の仕方によっては時間の無駄にもなることもあるし、ＰＤＣＡサイクルのスピードをあげることも可能である。会議の効率化は、組織のスピードをあげることにもつながります。

⑧「私」ではなく、「我々」の立場で考え、発言する。

　リーダーは会社の代表者であり、常に会社の立場で発言をする必要があります。

参考

　ハーバードビジネスレビュー2022年11月号67頁以下