ビジョナリーカンパニー２

ビジョナリーカンパニー

（１）「ビジョナリーカンパニー」は、経営書の中でも有名な書籍の一冊です。

（２）ビジョナリーカンパニーシリーズは何冊も本が出されています。
　　私見にはなりますが、「ビジョナリーカンパニー」「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」「ビジョナリーカンパニー　弾み車の法則」は特にお勧めです。

ビジョナリーカンパニーの特徴

（１）例えば、「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」では、株価を基準に飛躍を遂げた企業と、飛躍前に同基準だった企業と比べて比較して、飛躍した企業の共通点を探って分析した結果が記載されています。
　理論からスタートするのではなく、成功した企業、失敗した企業の特徴から、理由（理論）を探していく点に特徴があります。
（２）分析結果が解説されていますが、複数の企業の共通点を一つの概念で表現しているために、抽象的な表現が使われおり、その概念の具体的な内容を実現する方法については、他の理論で補完する必要があります。
（３）したがって、私見を踏まえながら「ジム・コリンズ（著）　山岡洋一（訳） 「 ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則 」の内容を解説します。

１　第５水準のリーダーシップ

　これについては、別のところで記載します。

２　最初に人を選び、その後に目標を選ぶ。

（１）企業においては、どんな仕事をするかよりも、どんな人と仕事をするかを重要であります。
（２）企業の方向性、企業の風土にあったメンバーを採用すべきであり、厳しい基準を設けた上で採用を判断する必要あります。
（３）もう一つの方向としては、高い目標設定をして、追れこれない社員は自然と脱落していく形で淘汰する方法もあります（高い目標設定）。

３　厳しい現実を直視する（心理的安全性）

（１）社員が忌憚のない意見を言える環境を作り、これらの意見を反映して経営判断を下すことができること。
（２）私見としては、心理的安全性と同じ概念だと理解しています。

４　ハリネズミの概念

　これについては、別のところで記載します。

５　社内風土の定義化と、ルール化（社員への浸透）

　ビジョン、パーパスが浸透しており、企業として大切にする価値観、企業としての考え方が社員に共通されていること
　これに基づいて、全ての判断、行動がされていること

６　弾み車の法則

　これについては、別のところで記載します。