【適材適所】タレントマネージメント
2025/02/11 更新
タレントマネージメントは、従業員の持つ能力を一元管理して、社員教育や人材配置に活かそうという試みです。
タレント評価表（サンプル１）
例えば以下のような表を作ることが考えられます。
| 評価 | 評価カラ－ | ||
| 役職 | 部長 | ||
| 名前 | 山田太郎 | ||
| 現在の仕事の内容 | 会計監査 | 見習中 ※１ | 青 ※２ |
| 現在の仕事での課題 | ◯◯◯ | ||
| 次のポジション | 経理部長 | ||
| 必要なスキル１ | |||
| 必要スキル２ | |||
| 次のポジションへの昇進時期 | 見極め中 ※３ | 見極め中 ※４ | 青 ※２ |
| 経歴 ◯◯ |
| 過去の人事評価の資料 ※５ |
※１ 評価は、「能力不足」「見習中」 「標準」 「高レベル」の４段階で評価する。
※２ 評価に基づいて、色を付けます。視覚的に、次のマネージャー候補を見つけたりしやすくします。
※３ 評価は、「能力なし」「事情により昇進不可」「見極め中」「潜在能力あり」の４段階で評価する。
※４ 評価は、「適正なし」「見極め中」「限定付きの昇格可」「即時昇格（３０日以内）」４段階で評価する。
※５ １on1等のでの評価など、過去の人事評価のデータにもアクセスできるようにしておきましょう。
参考
ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年３月号１０４頁
タレント評価表（サンプル２）
