【アジャイル】OODAループ（オーダループ）

OODAループ（オーダループ）

（１）OODAループ（オーダループ）は、試行錯誤のプロセスの一つです。

（２）PDCAサイクルは、プラン（計画）→ドゥ（実行）→チェック（評価）→アクション（改善）のループを回します。

（３）これに対して、OODAループ（オーダループ）は、オブサーブ（観察）→オリエント（情勢判断）→ACT（行動）を回します。

（４）OODAループ（オーダループ）では、「プラン（計画）」の部分を省略し、現場が判断して改善活動を回していきます。

電撃戦の原則

（１）OODAループ（オーダループ）は、混乱する戦争の場での意思決定の戦略です。

（２）現場が個々に判断する能力を高めておきます。大きな方向性を定めて置きます。あとは、現場を信じて、その判断に委ねることで迅速が意思決定を可能にします。

アジャイル方式

　スピードを重視する上で、アジャイル方式と共通点も多く、OODAループ（オーダループ）は注目を集めている概念です。

OODAループ（オーダループ）の要件

　OODAループ（オーダループ）を実現するには、以下の事項がポイントになります。

相互の信頼

（１）経営者が現場を信頼し、逆に、現場が自分の判断で動いても、経営者がこれを尊重してくれるとの信頼関係が必要です。

（２）暗黙的で素早いコミュニケーションが前提になります。

現場の判断力の強化

　現場が正しい判断をする能力を高める必要があります。

情報の共有

　現場が正確な判断するために、必要な情報が迅速に共有されなければなりません。

ビジョン、行動指針

（１）社員が主体的に判断する前提として、どう考えればよいのか方向性を示す必要があります。

（２）社員にビジョンを共有します。

（３）ミドル層と、会社のあるべき未来について一緒に考えます。

（４）社員全員で、守るべきルールを決めます。

PDCAサイクルとの相互補完

（１）OODAループ（オーダループ）が。PDCAサイクルよりも優れているというわけではありません。

（２）全社にてノウハウ等を共有したり、全社的な方向をそろえる必要性もあるでしょう。そうだとすれば、事業契約による修正、マニュアルの作成によるノウハウの集約等、「計画」に値する業務を必要になり、相互に補完の関係に立ちます。

参考

　チェット リチャーズ (著)、原田 勉 (訳)「OODA LOOP(ウーダループ)」