組織開発
目次
【組織開発の基礎知識】
組織の一貫性
従業員エンゲージメント
組織開発
VUCA(ブーカ)の時代と組織の機敏性
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
ミッション・パーパス
事業ドメイン(得意とする分野)
行動指針
ビジョン型の事業計画書
企業文化の変革
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織(機能別組織)
【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用の基本
- 【職務記述書】職務記述書を作る(仕事の範囲を明確にする)
- 【職務記述書】人ではなく戦略(に必要なチーム)から考える
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する(従業員の声を反映する)
- 【フィードバック】人事考課表
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とレイオフ(解雇)
- 【ジョブ型雇用】現場主導の採用と、これを支える仕組み(バーレイザー制度)
- 【適材適所】職場(仕事)を商品だと考える(従業員エンゲージメントの向上)
- 大規模な人員削減は、経済的に合理的な手段ではない
- 【適材適所】社内の労働市場(タレント・マーケットプレイス)
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と人事考課
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と採用
- 【ジョブ型雇用】後継者(次世代のリーダー)の発見
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とキャリアパス
- ジョブ型雇用と、IT人材
- 【ジョブ型雇用】優秀な人材を探すことは、マネジャーの仕事です。
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
データと人事
- 【データと人事】人的資本経営
- 【データと人事】人的資本経営の意義
- 【データと人事】人事データと活用のポイント
- 【組織設計】人事データと組織設計
- 【従業員エンゲージメント】従業員エンゲージメント
- 【従業員エンゲージメント】従業員エンゲージメントの注意点
- 【従業員エンゲージメント】従業員のデータを分析する方法
- 【従業員エンゲージメント】ワークエンゲージメント
- 【フィードバック】人事考課表
- 【組織設計】離職率よりも、適所適材(の率)
- 【組織設計】スター人材を注力事業に集中させる。
- 【組織設計】代謝(退職率)のマネージメント
- 【従業員エンゲージメント】従業員の孤独と対応
- 【適材適所】職場(仕事)を商品だと考える(従業員エンゲージメントの向上)
- 【適材適所】社内の労働市場(タレント・マーケットプレイス)
- 【組織開発】サーベイ・フィードバック
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【組織設計】組織図