組織開発
目次
【組織開発の基礎知識】
- Q データ分析で出来ることは何ですか。
- Q 社員満足度を向上する目的で仕事内容を調整するとして、職務記述書（仕事内容）の改善・調整はどのように進めればよいのか。
- Q 人事データを組織設計にどのように活用しているべきでしょうか。
- 【組織設計】スター人材を注力事業に集中させる。
- Q データ分析は、意思決定の分類によって手法が変わりますか。
組織の一貫性
組織開発
VUCA（ブーカ）の時代と組織の機敏性
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織（機能別組織）
【組織の概念】ジョブ型雇用
- Q ジョブ型雇用とは何ですか。
- Q 職務記述書とは何ですか。どうやって作るのですか。
- Q 企業のデジタル化を進めるには、社内の社員SEを確保することが必要ですか。
- Q 欧米のように、レイオフ（解雇）が容易にできないと、ジョブ型雇用は機能しないのでしょうか。
- Q 大規模な人員削減（レイオフ）は、経済的に合理的な手段なのでしょうか。
- Q ジョブ型雇用では、（優秀な）人材の採用は、人事部の仕事でしょうか。それとも、マネジャーの仕事でしょうか。
- Q 採用やチームメンバーについて「人ではなく戦略（に必要なチーム）から考える」とはどういう意味ですか。
- Q 優秀な人材を採用することは、現場のマーネジャーの仕事のうち優先順位の高い仕事になりますか。
- Q ジョブ型雇用では、どのようにして人事考課を考えるのですか。
- Q 職務記述書を活用して、人事考課を廃止（ノンレーティング）するにはどうすればよいですか。
- Q 現場主導で採用活動をする場合、これを支える仕組み（バーレイザー制度）を教えて下さい。
- Q ジョブ型雇用を前提とした場合、社員のキャリアパスは会社の責任ですか。それとも、社員の責任ですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提にして）社員にキャリアパスをどのように説明し、どのように後継者育成の仕組みを作ればよいですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提として）後継者（次世代のリーダー）はどうやって見つければよいですか。
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
- Q 企業の課題を共有する必要があるのは何故ですか。
- Q データ分析の目的を設定するのは、何故ですか。
- Q データ分析で出来ることは何ですか。
- Q データ分析で出来ること、出来ないこと何ですか。
- Q データ分析は、意思決定の分類によって手法が変わりますか。
- Q データの活用において、生存チャンネルをどのように考えるべきですか。
- Q ABテストとは何ですか。
- Q 科学的思考は経営にどのように活用スべきですか。
- Q PPDACのサイクルとは何ですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。（２）
- Q 営業活動をデジタル化としてどのようなことができますか。
- Q データ分析を活用して、マーケティング活動をするには、どのような方法がありますか。
- Q マーケットリサーチに、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
- Q 会議（意思決定）に、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
企業のデジタル化
- Q DXとは何ですか。
- Q 企業のデジタル化を進めるには、社内の社員SEを確保することが必要ですか。
- Q 業務プロセスのAI化（デジタル化）はどうやって進めればよいですか。
- Q デジタル化を進めるにあたって何から始めるのがよいでしょうか。
- Q アジャイル方の組織とはどんな組織ですか。
- Q DXの５段階を教えて下さい。
- Q デジタルディスラプションとは何ですか。
- Q システム開発の注意点は何ですか。
- Q システム開発等を外注するなど、外部の専門家に依頼するさいにはどのよなことに注意すべきですか。
- Q 業務を自動化するときに、注意するべきポイントは何ですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。
- Q データ分析として、ニーズの予想はどのようにするのですか。（２）
- Q 営業活動をデジタル化としてどのようなことができますか。
- Q データ分析を活用して、マーケティング活動をするには、どのような方法がありますか。
- Q マーケットリサーチに、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
- Q 会議（意思決定）に、生成AIをどのように活用することが考えられますか。
データと人事
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
- Q コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
- Q ビジョン・行動指針（クレド）を社員に浸透させるにはどんな方法がありますか。
- Q 行動指針（考え方）を部下に教えるには、どのようにすればよいですか。
- Q 行動指針（クレド）を、「会社としてのこだわり」と表現することもできますか。
- Q 行動指針（プリンシプル）について、具体例を教えてもらえませんか。
- Q 企業の「ミッション」とは何ですか。
- Q 企業の「パーパス」とは何ですか。
- Q 行動指針（プリンシプル）について、具体例を教えてもらえませんか。２
- Q 「カルトのような文化」について教えて下さい。「VW（ビジョンとハードワーク）」について教えて下さい。
企業文化の変革
行動指針の作成と運用
事業ドメイン（得意とする分野）
A４一枚の事業計画書
【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
両利きの経営
イノベーション
スタートアップ
【組織変革のステップ②】採用、仕事の範囲、配置、給与の決定
価値観（コア・バリュー）の共有
- Q コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
- Q ビジョン・行動指針（クレド）を社員に浸透させるにはどんな方法がありますか。
- Q 行動指針（プリンシプル）について、具体例を教えてもらえませんか。
- Q 行動指針（プリンシプル）について、具体例を教えてもらえませんか。２
- Q 社員のビジョンの理解度をチェックするための「行動指針のチェックリスト」の作り方を教えて下さい。
- Q 「カルトのような文化」について教えて下さい。「VW（ビジョンとハードワーク）」について教えて下さい。
- Q ビジョンを共有できない人、成績をあげれない人（ミスマッチの解消）についての対応について教えて下さい。
- Q 「GEのナインブロック」について教えて下さい。
採用
社員教育（スキルアップ）
- Q 社員教育は、人事部の仕事ですか。それとも、現場のマネジャーの仕事ですか。
- Q 社員教育は目的を明確して設計すべきですが、どのようにして目的を設定すればよいでしょうか。
- Q スキルを重視の採用をするために、職務記述書はどのように訂正・改善すべきですか。
- Q 社員教育（リスキングを含む）はどのように進めていくべきですか。
- Q 人事考課表（人事評価の表）は何を記載すればよいですか。どのように活用すればよいですか。
- Q 職務記述書を活用して、人事考課を廃止（ノンレーティング）するにはどうすればよいですか。
- Q ジョブ型雇用を前提とした場合、社員のキャリアパスは会社の責任ですか。それとも、社員の責任ですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提にして）社員にキャリアパスをどのように説明し、どのように後継者育成の仕組みを作ればよいですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提として）後継者（次世代のリーダー）はどうやって見つければよいですか。
職務記述書（仕事の内容を明確にする）
- Q 職務記述書とは何ですか。どうやって作るのですか。
- Q 社員満足度を向上する目的で仕事内容を調整するとして、職務記述書（仕事内容）の改善・調整はどのように進めればよいのか。
- Q 職務記述書とマニュアルを作って、仕事の範囲を明確にするメリットは何ですか。仕事の範囲はどうやって明確にすればよいですか。
- Q スキルを重視の採用をするために、職務記述書はどのように訂正・改善すべきですか。
- Q 事業が成長する場合（売上が伸びていく場合）、仕事の範囲（責任）の縮小させていくべきなのでしょうか。
- Q 人事考課表（人事評価の表）は何を記載すればよいですか。どのように活用すればよいですか。
- Q アップの成長段階において、どんな（スキルを持つ）人材を採用すべきですか。
- Q 職務記述書を活用して、人事考課を廃止（ノンレーティング）するにはどうすればよいですか。
- Q ノーレイティング（人事考課の廃止）とはどんな制度ですか。どうやって従業員の給与を決めるのですか。
- Q 人事考課（人事評価）に代えて、1on1ミーティングをするとすると、どのようにやればよいでしょうか。
- Q （人事異動の観点で）社内の労働市場（タレント・マーケットプレイス）とはどんな制度ですか。
- Q （人事異動の観点で）タレントマネージメントとはどんな制度ですか。
人事評価と給与の決定
人事評価と評価の項目
人材の配置、昇給
- Q 社員満足度を向上する目的で仕事内容を調整するとして、職務記述書（仕事内容）の改善・調整はどのように進めればよいのか。
- Q スキルを重視の採用をするために、職務記述書はどのように訂正・改善すべきですか。
- Q （従業員満足度を上げる目的で）「職場（仕事）を商品だと考える」とはどんな意味でしょうか。
- Q 採用やチームメンバーについて「人ではなく戦略（に必要なチーム）から考える」とはどういう意味ですか。
- Q （人事異動の観点で）社内の労働市場（タレント・マーケットプレイス）とはどんな制度ですか。
- Q （人事異動の観点で）タレントマネージメントとはどんな制度ですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提にして）社員にキャリアパスをどのように説明し、どのように後継者育成の仕組みを作ればよいですか。
- Q （ジョブ型雇用を前提として）後継者（次世代のリーダー）はどうやって見つければよいですか。
ミスマッチの解決
組織の設計
【組織変革のステップ③】仕組み化（業務プロセスの文章化）
【組織変革のステップ④】データの活用（数値化）
データの収集の目的
業務プロセスと数値化
【組織変革のステップ⑤】課題のリストアップと経営情報の共有
【組織変革のステップ⑥】チーム学習
挑戦する社風
PDCAサイクル
- 【課題の発見】課題（改善点）のリスト
- 【課題の発見】課題（改善点）の発見（仮説の立て方）
- 【課題の発見】活発な議論（課題の発見）
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスの数値化（その①）
- 【業務プロセスと数値】業務プロセスと数値（その②）
- Q 企業の課題を共有する必要があるのは何故ですか。
- 【学習・見直し】プロジェクトを短期間に見直す工夫
- 【学習、見直し】プロジェクトを中止する
- 【学習・見直し】KPT（振り返りの手法）
- 【習慣化】プロジェクトの運営会議
- Q システム開発等を外注するなど、外部の専門家に依頼するさいにはどのよなことに注意すべきですか。
- 【仕組み化】１分間エンパワーメント
- 【ノウハウ】専門家の選定基準
