組織開発
目次
【組織開発の基礎知識】
- 【データ分析】データ分析と生成AI
- 【データ分析】データ分析で出来ること
- 【組織設計】人事データと組織設計
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する（従業員の声を反映する）
- 【組織設計】スター人材を注力事業に集中させる。
- 【適材適所】職場（仕事）を商品だと考える（従業員エンゲージメントの向上）
組織の一貫性
組織開発
VUCA（ブーカ）の時代と組織の機敏性
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
ミッション・パーパス
事業ドメイン（得意とする分野）
行動指針
ビジョン型の事業計画書
企業文化の変革
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織（機能別組織）
【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用の基本
- 【職務記述書】職務記述書を作る（仕事の範囲を明確にする）
- 【職務記述書】人ではなく戦略（に必要なチーム）から考える
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する（従業員の声を反映する）
- 【フィードバック】人事考課表
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とレイオフ（解雇）
- 【ジョブ型雇用】現場主導の採用と、これを支える仕組み（バーレイザー制度）
- 【適材適所】職場（仕事）を商品だと考える（従業員エンゲージメントの向上）
- 大規模な人員削減は、経済的に合理的な手段ではない
- 【適材適所】社内の労働市場（タレント・マーケットプレイス）
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と人事考課
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と採用
- 【ジョブ型雇用】後継者（次世代のリーダー）の発見
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とキャリアパス
- ジョブ型雇用と、IT人材
- 【ジョブ型雇用】優秀な人材を探すことは、マネジャーの仕事です。
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
データと人事
企業のデジタル化
【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
両利きの経営
イノベーション
スタートアップ
【組織変革のステップ②】採用、仕事の範囲、配置、給与の決定
価値観（コア・バリュー）の共有
採用
社員教育（スキルアップ）
職務記述書（仕事の内容を明確にする）
人事評価と給与の決定
人事評価と評価の項目
人材の配置、昇給
ミスマッチの解決
組織の設計
【組織変革のステップ③】仕組み化（業務プロセスの文章化）
【組織変革のステップ④】データの活用（数値化）
データの収集の目的
業務プロセスと数値化
【組織変革のステップ⑤】課題のリストアップと経営情報の共有
【組織変革のステップ⑥】チーム学習
挑戦する社風
PDCAサイクル
