【一貫性】組織のアライメント
2023/11/07 更新
(1)組織のアライメントは、経営者の経営戦略に応じて、採用、目標、社員教育、人事評価、報酬が一貫性を持つように調整することです。
参考
リード・デシュラー 他「最強の戦略人事―経営にとっての最高のCAO/HRBPになる 」26頁以下
![](https://yuhigaoka-law.com/wp-content/uploads/2023/08/dddb51dab703957ab059c6e28f5f796f.jpg)
(2)個人と企業(チーム)の目標等が一つの方向に向かっていることも必要です。
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参考
青木仁志 「経営者は人生理念づくりからはじめなさい」191頁
上記は、同書のアチーブメントピラミッドを引用しています。