【組織設計】代謝（退職率）のマネージメント

代謝（退職率）のコントロールの必要性

（１）将来の人員（人件費）をコントールする必要があります。採用は外的な要因が大きくコントロールが難しいところがあります。逆に退職率はコントロールが可能です。
（２）退職する人がいなければ、管理職等、上のポストが不足します。
（３）退職する人がいなければ、社員の平均年齢があがり、人件費がアップしてしまいます。
（４）退職する人がいなければ、新しい能力（人材）を採用できません。
（５）成績優秀者は残り、成績不良者は退社する流れを作る必要があります。

退職率のコントロール

（１）退職率のコントーロールする施策を実施することになります。

（２）退職率を下げる工夫には、賃金アップ、社内業務に役立つ能力への投資、退職金のアップなどがあります。

（３）退職率を上げる工夫には、賃金アップ率の減少、一般的なスキルアップに役立つ能力への投資、セカンドキャリア支援、昇給・昇格の停止、早期退職の退職金の上澄み等があります。

参考

　曽和利光「人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則」６０頁以下

　田口光「スタートアップ企業の人事戦略 」１７５頁以下