【フィードバック】人事考課表

人事考課　

（１）マネージャーは部下に対し、人事評価を伝える必要があります。

（２）人事考課を書類にするのであれば、以下のようになるでしょう。

人事考課表

　人事評価としては、以下のようなことを記載しましょう。

人事評価表 氏名　　　　　山田太郎　　　　　　　　　　　　　　役職　　部長 現在の業務　　会計監査 　　　　　　　（会計データを分析して、、、）

現在の業務 　課題　　　　◯◯できていない。これが課題である。 　　　　　　　（現在の業務を遂行するうえで、必要なスキルで満たしていない部分について指摘する。） 　貢献 　　　　　　　◯◯◯◯しているところは、チームとしては大変助かっている。　 　　　　　　　（具体的な仕事内容について、感謝を伝える。） 　 　評価　　　　仕事で要求されているレベルを満たしている。（標準）」※１ 　コメント　　前述した課題を克服すれば、より高いパフォーマンスを期待できるので期待している。

次のポジション 　業務内容　　　経理部長 　課題　　　　　（次のポジションとしては、◯◯が考えられ、そのためには◯◯してほしい。）※２ 　昇進時期　　　３年後を目処に、次のボジションへのスキルアップを期待した、」

※１　評価は、「能力不足」「見習中」　「標準」　「高レベル」の４段階で評価する。

※２　評価は、「適正なし」「見極め中」「限定付きの昇格可」「即時昇格（３０日以内）」などが考えられる。

参考

　アンドリュー・S・グローブ 「HIGH OUTPUT MANAGEMENT(ハイアウトプット マネジメント) 人を育て、成果を最大にするマネジメント」 ２９０頁

人事考課（人事評価）は１年に１度ではダメである。

（１）人事評価で、部下をびっくりさせてはいけません。

（２）正式な人事評価が１年に１度であっても、上司と部下との間で、「部下に対する仕事の評価」について齟齬が有るのはふさわしくありません。

（３）問題がある場合には、問題があることを伝えて、部下に努力をさせなくてはならない。

参考

　ローレン・B・ベルカー (著)「マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識」２６４頁

社員の具体的な言動や成長についてもコメントしよう

（１）プロジェクトでの個々の活動や、上司としてのアドバイスや、そのアドバイスを受けてどう成長できたのか（1on1ミーティングを含む）について記録を残しましょう。

（２）1on1ミーティングにおいては、部下の具体的な言動について、良かった。悪かった。こうすればよいと、上司がアドバイスします。そして、これによって部下がどのように変わったかを記録しましょう。

参考

　谷敏行「Amazon Mechanism (アマゾン・メカニズム)　イノベーション量産の方程式」１４１頁以下
　佐藤将之「アマゾンのすごいルール」１７０頁以下、１８８頁以下