【適材適所】職場（仕事）を商品だと考える。（従業員エンゲージメントの向上）

職場（仕事）を商品だと考える。

（１）職場（仕事）を商品、従業員を消費者と考えて、職場を見つめ直す考え方があります。

（２）従業員エンゲージメント（離職率の向上）を目指して、職場の見つめ直しを行います。

社内の労働市場（タレント・マーケットプレイス）

（１）社内の労働市場（タレントマーケットプレース）は、職場で欠員がでたときに、社内に募集をかけて、社内の人材がその仕事に応募できるようにする仕組みのことです。

（２）仕組みとしては、社内用の求人システムです。従業員は自分の求人情報を記載し、欠員の補充したいマネージャーは仕事の内容を記載する。従業員が社内用のネットワークで仕事を見つけて応募したり、マネージャーから従業員にオファーを出したりできます。

（３）社員が、職場を選べる仕組みが必要です。

職場を査定する

（１）（従業員から見た）職場の満足度と、（会社から見た）仕事の価値を測定しましょう。

（２）例えば、従業員満足度が低く、会社から価値の低い仕事は外注してもよいでしょう。

（３）従業員満足度が低く、会社から価値が高い仕事については、テコ入れ（調整）が必要です。

（４）例えば、上の職種に行くためには、この仕事をすることが必要であると説明したり、賃金等の条件を調整することが必要です。

人事部の位置づけを変える

（１）現場の仕事は現場の人にしか分かりません。しかし、現場だけでは、将来のキャリアや、給与等をいくらに決めてるか決めれません。

（２）現場が主体的に動きながら、人事部と協力して、仕事内容（職務記述書）を訂正する仕組みが必要です。現場ごとに将来のキャリアや、給与等を決めると混乱すると思うので、調整できる仕組みが必要です。

参考

　ハーバード・ビジネス・レビュー２０２５年２月５４頁