【ジョブ型雇用】現場主導の採用と、これを支える仕組み（バーレイザー制度）

バーレイザー制度

（１）アマゾンには、バーレイザー制度があります。

　バーレイザーは、バーを上げる人という意味です。バーレイザーは、使用の基準を高めるために選任される人のことをいいます。バーレイザーは、アマゾン社内での資格であり、教育を受けたあとに、称号としてもらえるものです。

（２）バーレイザーは能力がないとなれない資格であり、名誉職です。

　バーレイザーは名誉職であり、手当がでたりはしません。しかし、採用の経験を意味しますので、昇進、昇給に影響がある資格とされています。

（３）バーレイザーになるには、特別のカリキュラムを受講し、先輩バーレイザーと一緒に採用面接に同席し、先輩バーレイザーから許可を得る必要があります。

（４）一定ランク以上の社員の採用には、バーレイザーが参加します。そして、バーレイザーは採用について絶対的な拒否権を持っています。

全社員が採用の知識を持つことが必要です。

（１）現場のマネージャーは、に採用権限を移すのであれば、マネジャーの採用を助ける存在（採用のノウハウを持つ社員）を育てることも必要です。

（２）現場のマネージャーは、採用のノウハウを持っていることが必要になります。

（３）また、事後的にも、採用の適否を検証し、採用のノウハウをブラッシュアップする仕組みも必要になります。

参考

　佐藤将之「ａｍａｚｏｎのすごい人事戦略」２１９頁以下。

ジョブ型雇用への応用

（１）今まで、日本では採用は人事部の仕事でした。ジョブ型雇用では、現場のマネ－ジャーの仕事になります。

（２）人事部主導で、現場のマネジャーに採用ノウハウのレクチャーをすることが必要になってくるでしょう。