組織開発
目次
【組織開発の基礎知識】
組織の一貫性
従業員エンゲージメント
組織開発
VUCA(ブーカ)の時代と組織の機敏性
【組織変革のステップ①】ビジョン
ビジョンの概説
- 【コア・バリュー】コア・バリューと行動指針
- 【行動指針とビジョン】行動指針(クレド)を浸透させる方法
- 【行動指針とビジョン】行動指針(クレド)と会社のこだわり
- 【行動指針とビジョン】行動指針(プリンシプル)と具体例
- 【行動指針とビジョン】行動指針と具体例(2)
- 【ミッション】ミッション
- 【ミッション】パーパスと時代背景
- 【行動指針とビジョン】成長スピードと行動指針
- 【行動指針とビジョン】企業の成長と行動指針
- コーポレートアイデンティティー(CI)
- 【行動指針とビジョン】行動指針(考え方)を部下に教える
- 【ミッション】パーパス
- 【ビジョナリー】カルトのような文化と、VW(ビジョンとハードワーク)
ミッション・パーパス
事業ドメイン(得意とする分野)
行動指針
ビジョン型の事業計画書
企業文化の変革
【組織の概念】ビジョナリーカンパニー
【組織の概念】アマゾンの経営
【組織の概念】学習する組織
【組織の概念】アジャイル方式
【組織の概念】職能別組織(機能別組織)
【組織の概念】ジョブ型雇用
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用の基本
- 【職務記述書】人ではなく戦略(に必要なチーム)から考える
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【フィードバック】人事考課表
- 【職務記述書】職務記述書を作る(仕事の範囲を明確にする)
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する(従業員の声を反映する)
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とレイオフ(解雇)
- 【ジョブ型雇用】現場主導の採用と、これを支える仕組み(バーレイザー制度)
- 【適材適所】職場(仕事)を商品だと考える(従業員エンゲージメントの向上)
- 大規模な人員削減は、経済的に合理的な手段ではない
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と人事考課
- 【適材適所】社内の労働市場(タレント・マーケットプレイス)
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と採用
- 【ジョブ型雇用】後継者(次世代のリーダー)の発見
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とキャリアパス
- ジョブ型雇用と、IT人材
- 【ジョブ型雇用】優秀な人材を探すことは、マネジャーの仕事です。
【組織の概念】データの活用、デジタル化
データドリブン経営
データと人事
- 【データと人事】人的資本経営
- 【データと人事】人的資本経営の意義
- 【データと人事】人事データと活用のポイント
- 【組織設計】人事データと組織設計
- 【従業員エンゲージメント】従業員エンゲージメント
- 【従業員エンゲージメント】従業員エンゲージメントの注意点
- 【従業員エンゲージメント】従業員のデータを分析する方法
- 【従業員エンゲージメント】ワークエンゲージメント
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【フィードバック】人事考課表
- 【組織設計】離職率よりも、適所適材(の率)
- 【組織設計】スター人材を注力事業に集中させる。
- 【組織設計】代謝(退職率)のマネージメント
- 【従業員エンゲージメント】従業員の孤独と対応
- 【適材適所】職場(仕事)を商品だと考える(従業員エンゲージメントの向上)
- 【組織開発】サーベイ・フィードバック
- 【適材適所】社内の労働市場(タレント・マーケットプレイス)
- 【組織設計】組織図
企業のデジタル化
【組織の概念】イノベーションとスタートアップ
両利きの経営
イノベーション
スタートアップ
【組織変革のステップ②】人材の採用、仕事の範囲、配置
採用
内部労働市場
社員教育(スキルアップ)
- X―Y理論とモチベーション
- 【社員教育】社員教育は、現場のマネジャーの仕事です
- 【フィードバック】1on1ミーティングとフィードバック
- 【フィードバック】1分間マネジャー
- 【給与の決定】ノーレイティングと職務記述書
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【フィードバック】人事考課表
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する(スキルファースト)
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- 【評価の仕方】GEのグロースバリュー(リーダーとしての素質)
- 【組織設計】職能別組織(機能別組織)と事業別組織
- 【組織設計】組織図
- 【ジョブ型雇用】後継者(次世代のリーダー)の発見
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用とキャリアパス
- 【社員教育】リスキング(再教育)
価値観(コア・バリュー)の共有
職務記述書(仕事の内容を明確にする)
- 【職務記述書】職務記述書とマニュアルを作りましょう
- 【給与の決定】ノーレイティング(人事考課の廃止)
- 【フィードバック】1on1ミーティングとフィードバック
- 【フィードバック】1分間マネジャー
- 【職務記述書】人ではなく戦略(に必要なチーム)から考える
- 【給与の決定】ノーレイティングと職務記述書
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【フィードバック】人事考課表
- 【職務記述書】職務記述書を作る(仕事の範囲を明確にする)
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する(スキルファースト)
- 【職務記述書】職務記述書を訂正する(従業員の声を反映する)
- 【給与の決定】給与調査のデータを公開すべきである
- 【適材適所】職場(仕事)を商品だと考える(従業員エンゲージメントの向上)
- 【適材適所】社内の労働市場(タレント・マーケットプレイス)
- 【仕事の範囲】事業の成長と、仕事(責任)の縮小
- 【スタートアップ】スタートアップと人事戦略
人事評価と給与の決定
- X―Y理論とモチベーション
- 【給与の決定】評価は主観的でもよい。
- 【挑戦する社風】挑戦を評価する
- 【行動指針の評価】行動指針のチェックリスト
- 【給与の決定】ノーレイティング(人事考課の廃止)
- 【フィードバック】1on1ミーティングとフィードバック
- 【フィードバック】1分間マネジャー
- 【給与の決定】ノーレイティングと職務記述書
- 【適材適所】タレントマネージメント
- 【フィードバック】人事考課表
- 【給与の決定】給与調査のデータを公開すべきである
- 【適材適所】職場(仕事)を商品だと考える(従業員エンゲージメントの向上)
- 【評価の仕方】多面評価(360度評価)
- 【ジョブ型雇用】キャリアパスと後継者育成の仕組み
- 【ジョブ型雇用】ジョブ型雇用と人事考課
- 【評価の仕方】GEのグロースバリュー(リーダーとしての素質)
- 【適材適所】社内の労働市場(タレント・マーケットプレイス)
- 【ミスマッチの解消】ミスマッチの解消
- 【スタートアップ】スタートアップと人事戦略
- 【コア・バリューの評価】GEのナインブロック
- 【ジョブ型雇用】後継者(次世代のリーダー)の発見
- 【社員教育】リスキング(再教育)