【マネージメントの失敗】マネージメントの失敗

マネージメントの失敗したチーム

（１）マネージメントの失敗したチームは、以下の４つの特徴を持ちます。

（２）いずれも、メンバーの知見を活かせない、もしくは、無駄の多い組織となってしまう点に問題があります。

①依存型組織

（１）チームが一人のリーダーに依存します。

（２）メンバーは一人で何も決めれずに、リーダーからの回答を待ちます。

（３）リーダーの判断スピードが速ければ、組織としては動きますが、リーダーの判断が遅れれば組織全体の動きがスローになります。

（４）リーダーに負担が重くのしかかり、リーダーが潰れることもあります。

②「秘密会議」設置組織

（１）数名のリーダーは自分達だけで秘密会議を開き、組織の意思決定をします。

（２）メンバーは一人で何も決められずに、２名のリーダーからの回答を待ちます。

（３）経営者の戦略が上手く行っていれば組織は成績を上げますが、その知見や能力を超える問題には対応できません。

③対立組織

（１）組織内に、対立する二人のリーダーがおり、二人のリーダーが足の引っ張り合いをします。

（２）メンバーは一人で何も決めれずに、どちらかのリーダーからの回答を待ちます。

（３）組織内での競争を即し、競合企業という共通の敵を作ったり、一つのプロジェクトの実現等の共通の目的を設定し、組織を運営することも可能ですが、無駄な動きも多くなってしまいます。

④「全て反対」組織

（１）メンバーがリーダーの存在を認めず、メンバーは自分立ちの考え方（もしくは、既存の方法）で動くことに固守します。

（２）メンバーは変化を嫌い、ルーティンワーク以外の指示に拒否反応を示します。

（３）「何かをしようとしないが、やっているという。やっている」という振りだけする組織です。

参考

　ハーバードビジネスレビュー２０２３年１０月号７６頁以下