ビジネス知識
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DX・企業のデジタル化
AIを活用して、どんなプログラム（GAS）が作れますか。
- Q グーグルのGASとサービスでどんなことができますか。
- Q 日本語で、プログラムを作るための文書（プロンプト）をどうやって作ればよいのか。
- Q 複雑なプログラムを作るための文書（プロンプト）はどうやって勉強したらよいのか。
- Q スプレッドシートで、GAS（スプリクト）をどうやって入力しますか。
- Q スプレッドシートで、トリガーをどうやって設定しますか。
- Q 権権の許可とは何ですか。
- Q スプレッドシートで、「起動」ボタンはどうやって作りますか。
- Q Google Apps Script（GAS）について、グーグルフォームの質問を訂正する命令文の作り方を教えて下さい。
- Q Google Apps Script（GAS）について、メールを送る命令文の作り方を教えて下さい。
- Q Google Apps Script（GAS）について、管理番号をふってデータベースを作る命令文の作り方を教えて下さい。
DX・デジタル化とは何か。
データベースと関数等の知識
プログラムの知識（GASの知識）
- Q 日本語で、プログラムを作るための文書（プロンプト）をどうやって作ればよいのか。
- Q 複雑なプログラムを作るための文書（プロンプト）はどうやって勉強したらよいのか。
- Q Gemini（ジェミニ）はどうやって利用しますか。
- Q スプレッドシートで、GAS（スプリクト）をどうやって入力しますか。
- Q スプレッドシートで、トリガーをどうやって設定しますか。
- Q 権権の許可とは何ですか。
- Q スプレッドシートの「プルダウン」とは何ですか。
- Q スプレッドシートで、「起動」ボタンはどうやって作りますか。
- Q 最低限覚えておくべきショートカットは何ですか。
- Q うまく動かないときは、どうやってデバックしますか。
SNSの運用
毎日、定期的に投稿する。
自分のキャラクターと、ターゲットを明確にする。
投稿内容を決める。
目標とするアカウントを探す。
ストレスと健康
問題解決
ダメな会議とよい会議
KPIマネージメント
PDCAサイクル
課題発見とリストアップ
ビジネススキーム
プラットフォーム（ビジネス）
D２Cビジネス
PLGt（プロダクトレッドグロース）
ビジネスのライフサイクル
老後資金と投資
老後に必要な資金
投資哲学
- Q 投資をするなら情報収集にはお金を払おう。無料の情報はあてにしないことが大切でしょうか。
- Q 投資哲学とは何ですか。なぜ、投資哲学が必要なのですか。
- Q 「収入の１０分の１を貯める」ことがなぜ必要なのですか。
- Q 当面の資金は現金で残しておくことが必要ですか。
- Q インデックス投資を活用することがなぜ大切なのですか。
- Q 投資について、小さくても直ぐに実行すること（例えば、少額、毎月積み立てで試してみること）が大切でしょうか。
- Q リスクある投資や新しい投資をするのであれば、１０年負け続ける覚悟して、投資を始めることが必要でしょうか。
- Q 自分の習慣を確認する方法を教えて下さい。
- Q 投資をするなら半額になることは覚悟する。半額になっても売らないことがことがなぜ必要なのですか。
- Q 投資をする前提で、簡単な国際金融論を勉強することがなぜ必要なのでしょうか。
投資方法
投資と税金と手数料
私的年金制度
事業計画書
不適切な事業計画
事業計画と形式
事業計画とその基本
- Q 事業計画書をA4ー枚にまとめるメリット何か。なぜ、戦略を一枚のビジアル資料にまとめる必要はあるのか。
- Q A４一枚で、事業計画書を作成するとすれば、どんな計画書になりますか。
- Q 事業計画において、戦略的適合を考慮するにはどうすればよいのか。
- Q 企業の「事業ドメイン」とは何ですか。
- Q 企業の「ミッション」とは何ですか。
- Q コア･バリューと行動指針を教えてくだい。
- Q ファイブフォース分析について教えて下さい。
- Q ５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
- Q 事業計画に、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
- Q プロジェクトに、マイルスーンやKPIが必要な理由は何ですか。
- Q OKR（とその運用）について教えてくだい。
- Q 徹底的に「ぱくる」という考え方について教えてください。
- Q リーンスタートアップ、アジャイルとは何ですか。
事業計画とスキーム
事業計画と売上・利益
- Q ５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
- Q 「売上が年々アップしている場合に、生産量アップを見込める割高な施設を購入するべきか。」投資判断の基本的な考え方を教えて下さい。
- Q 損益分岐点の分析ではなく、MQ会計の考え方が必要なのはなぜですか。
- Q MQ会計の考え方（売上をカテゴリー分類するメリット）を教えて下さい。
- Q 赤字が出ている場合に、売上をアップするのか。売り上げを半分に削るべきか。
- Q 商品・サービスの価格はどうやって決めればよいですか。（顧客体験）
- Q ボトムネックの改善とは、どんなことするのですか。
- Q 「売上最小化、利益の最大化」とはどんな経営戦略ですか。
- Q コスパを重視する（倹約を大切にする）企業戦略とはどんなものですか。
事業計画と価格の決定
事業計画の修正・訂正
事業計画の運用、管理
会計
損益計算書
貸借対照表
- Q 貸借対象表の例を一つ見せてください。
- Q 必要な運転資金はどうやって計算するのですか。
- Q 損益計算書の当期純利益と、貸借対照表の利益剰余金は一致しますか。
- Q 貸借対照表の売掛金について、注意すべきことは何ですか。
- Q 売れ残った商品は、税務会計上、どのように扱われるのか。棚卸資産の増減と利益の関係はどうなるか。
- Q 貸借対照表の売掛金が増えると、現金が減るのに、税金が課税されるのは、何故ですか。
- Q 貸借対照表の現金について、注意すべきことは何ですか。
- Q 貸借対照表の商品（棚卸資産）について、注意すべきことは何ですか。
- Q 貸借対照表の貸付金・役員貸付金について、注意すべきことは何ですか。
- Q 貸借対照表の買掛金について、注意すべきことは何ですか。
販管費
粉飾や、危険信号
資金繰り
財務分析
- Q 節税すると、会社からお金が出ていくのは何故ですか。
- Q 節税していると思っていたが、課税の繰り延べに過ぎなかった結果になるのは何故ですか。
- Q 売れ残った商品は、税務会計上、どのように扱われるのか。棚卸資産の増減と利益の関係はどうなるか。
- Q 損益計算書について、簡単な図にして説明してください。
- Q 損益分岐点の考え方を教えて下さい。
- Q ５年後、１０年後の売上予想（業績予想）等はどのように行いますか。
- Q 「売上が年々アップしている場合に、生産量アップを見込める割高な施設を購入するべきか。」投資判断の基本的な考え方を教えて下さい。
- Q 損益分岐点の分析ではなく、MQ会計の考え方が必要なのはなぜですか。
- Q MQ会計の考え方（売上をカテゴリー分類するメリット）を教えて下さい。
- Q 事業計画の内容として、売上目標どこまで意味がありますか。
- Q 赤字が出ている場合に、売上をアップするのか。売り上げを半分に削るべきか。
- Q ボトムネックの改善とは、どんなことするのですか。
- Q 「売上最小化、利益の最大化」とはどんな経営戦略ですか。
- Q コスパを重視する（倹約を大切にする）企業戦略とはどんなものですか。
ブランディング
マーケティング
顧客の視点で考える
差別化（競合より高い価値を提供する）
- Q ファイブフォース分析について教えて下さい。
- Q ランチェスター戦略（第一法則）について教えて下さい。
- Q 顧客体験についてはどのように分類できますか。
- Q ランチェスター戦略（ベスト・オブ・ブリード戦略）について教えて下さい。
- Q セグメンテーションしたうえで、競合分析はどのように進めるべきですか。
- Q 新しいセグメントの顧客を狙うときの注意点はありますか。
- Q 差別化をするとして、どんなコンセプト（手軽、最高品質、ニッチ）を狙えばよいですか。
- Q コンセプトが決まったら、どのように顧客から意見を聞けばよいですか。
- Q 熱狂的なファンの作り方を教えて下さい。
- Q 商品の差別化よりも、認知拡大のために販促費を増やすことが有効なことがあるのですか。
プロモーション（広告）
価格の決定
- Q 商品やサービスの価格の設定についてどんなモデルがありますか。
- Q 商品・サービスの価格はどうやって決まりますか。
- Q 商品・サービスの価格はどうやって決めればよいですか。（顧客体験）
- Q 商品・サービスの決め方について教えて下さい。（バリューベース戦略）
- Q 「売上最小化、利益の最大化」とはどんな経営戦略ですか。
- Q 新しいターゲットを確保するために、現在の商品より上位モデル、もしくは、下位モデルを開発するのはどうですか。
- Q EDLP（エブリデイ・ロープライス）とは何ですか。
- Q セット価格にはどんな戦略がありますか。
- Q 返品保証や、完全成功報酬とする値段の決め方について教えて下さい。
４P（商品・価格・販路・広告）の一貫性
事業領域の決定・ポジショング
セグメンテーションとターゲット
- Q ペルソナとは何ですか。
- Q N１分析と何ですか。
- Q セグメンテーションとは何ですか。
- Q 顧客ピラミッドとは何ですか。
- Q ヘビーユーザーとロイヤル顧客はどのように違うのですか。
- Q 顧客ロイヤルティはどうやって測定したらよいですか。
- Q セグメンテーションしたうえで、競合分析はどのように進めるべきですか。
- Q 新しいセグメントの顧客を狙うときの注意点はありますか。
- Q 新しいターゲットを確保するために、現在の商品より上位モデル、もしくは、下位モデルを開発するのはどうですか。
- Q ターゲットが決まったあとに、どうやって見込み客を探せばよいですか。
- Q 既存顧客に定期的に連絡することは重要ですか。
目標達成の技術
コーチング
①信念とビジョン
②行動と習慣
- Q 目標達成の技術として、習慣と感情と信念（人格）の関係を教えて下さい。
- Q 目標達成の技術として、目標（結果）と習慣はどのように考えるべきですか。
- Q 目的達成の技術として、「習慣の４ステップ」について教えて下さい。
- Q 習慣の見える化はなぜ必要ですか。どのようにすればよいですか。
- Q 習慣（マイルール）を定期的に見直す方法を教えてください。
- Q 目標達成の技術として、マイルールはどのように設定すればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、コミットメントを公表した方がよいのですか。どうやって公表すあればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、小さな報酬を決めた方がよいですか。どのように決めればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、習慣を記録した方がよいですか。他人と比べることは有益ですか。
③目標達成の技術
- Q 目標達成の技術として、目標（結果）と習慣はどのように考えるべきですか。
- Q 目的達成の技術として、「習慣の４ステップ」について教えて下さい。
- Q 目標を設定するときには、どのように設定すればよいですか。
- Q 習慣（マイルール）を定期的に見直す方法を教えてください。
- Q 目標達成の技術として、マイルールはどのように設定すればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、コミットメントを公表した方がよいのですか。どうやって公表すあればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、小さな報酬を決めた方がよいですか。どのように決めればよいですか。
- Q 目標達成の技術として、習慣を記録した方がよいですか。他人と比べることは有益ですか。
