【解決策】女性管理職の活用のヒント

女性管理職の活用の目的

（１）女性管理職の活用の目的は、女性の意見を経営に活かすこと、優秀な女性社員には管理職になってもらい、その力を１００％発揮してもらうことです。

（２）メンバーの比率を目標としては意味がありません。

　平等に取り扱うことではなく、平等に活躍できることを目標しなくてはなりません。

労働時間の見直し

　女性の活躍を進めるにあたっては、長時間労働の見直し、柔軟な働き方が大前提になります。

参考

　ハーバードビジネスレビュー2022年11月号29頁

女性管理職の活用のヒント

（１）女性管理職の活用のヒントとなる以下のデータがあります。

（２）男性社員の価値観が「大きな責任を引き受けたい」「新しい困難なことに挑戦したい」ということにあるのに対し、女性社員の価値観が「安心・安全を得たい」「顧客から感謝されたい。」にあるというデータがあります。

参考

　南雲道朋 「データ主導の人材開発・組織開発マニュアル」29頁、３０頁

（３）ここからは、「顧客の意見を踏まえた改善提案を現場判断で導入できるようすること」に「その功績を正当に評価すること」ができれば、女性の活用につながる可能性を示しているのではないでしょうか。

　このように、女性が平等に活躍できる仕組み作りが必要になっています。