【やめることも大切】プロジェクトを中止する

プロジェクト

（１）プロジェクトは、ルーチンワークではないために上手くいくかどうかは分かりません。

（２）上手く行かないプロジェクトがあって当然です。プロジェクトの中止は当然必要です。

ローパフォーマンスのプロジェクトを中止せよ。

（１）思い切ってプロジェクトを凍結することも必要です。そして、どのようなときにこれをチェックするか決めておく必要があります。何らかの指標を設定しておくのが有益です（KPI）。

（２）選択と集中により、より優先順位の高いプロジェクトに集中投資して、そのプロジェクトを終わらせた上で、次のプロジェクトに注力するのが倒立的です。

挑戦する姿勢をチェックする。

　挑戦する姿勢が健全であるかをチェックしましょう。

①中断したプロジェクトがあるか。（＝プロジェクトの優先順位の変更ができているか。）

②全てのプロジェクトに平等に力を入れていないか。優先順位が高いプロジェクトに、集中して取り組みているか。

③ルーティンワーク以外の、難易度の高いプロジェクトに取り組めているか。

④成功したプロジェクト、失敗したプロジェクト（中断させたプロジェクト）の原因究明の検証ができているか。

　やめたる仕事（プロジェクト）を決めた後には、優先順位の見直しから始める必要があります。漫然と、過去に決めた、優先順位で仕事（プロジェクト）をしてはなりません。