【両利きの経営】両利きの経営と新規事業の成功例

新規事業の分類

　新規事業の成功例は以下のように分類できると言われています。(なお、アメリカの論文の分析です。)

（１） 新規事業の成功例の3分の１は、中核事業の次世代バージョンです。

　　例　銀行が新しいネット銀行を行う場合にはこの部類に入るでしょう。

（２） 新規事業の成功例の半分は、中核事業と関連があった市場に、既存事業の資産と新しいテクノロジーを活用したパターンです。

　　例　富士フィルムはこの分類に入るでしょう。

（３） 新規事業の成功例の5分の１は、既存の事業とは無関係に、新規事業に大規模な新規投資を行い、市場リーダーを占める（一定以上のシェアを奪う）パターンです。

　　逆に言えば、一定以上のシェアを奪える計算があって初めて行える戦略です。

　　例　ソニー損保、ソニーのゲーム市場もこの例もしれません。

新規事業の成功の要素

新規事業の成功例には、以下の4つの要素が必要とのことです。
① 利益が確保できること、②その分野で世界一になれる見込みがあること
　これは、ハリネズミの概念でも指摘されています。

③起業家のマインドを持っていること、④中核事業の資産を活かせること
　これは両利きの経営でも指摘されていいます。

新規事業が失敗する要素

　新規事業が失敗する要素としては以下のケースが指摘されています。

（１） 経営資源の選択と集中ができていないケース
（２） 覚悟が足りないケース（スピーディに大規模な投資ができない場合）
（３）リーダーシップが欠如しているケース
（４）既存事業（中核事業）からの敵意を調整できないケース
（５）差別化した商品・サービスを生み出せないケース

参考

　ハーバードビジネスレビュー2022年8月号98頁