【組織開発】組織開発の方法（２）

組織開発

　組織開発は、組織の風土を改善していく取り組みをいいます。

組織開発の流れ

課題の決定

　まずは、組織開発として、調査対象を決めます。

調査

　社員から聞いて、問題点をヒアリングします。
　可能であれば、指標を設定して、その情報を集めます。

経営者層へのフィードバック

　経営者層に、その結果をフィードバックし、改革に取り組むメリット・デメリットを確認して経営者全員が本気で取り組むことを確認します。

社風・文化の見える化

　社風・文化を文字化し、見える化します。

現在の取り組みの見える化

　現在の取り組み状況を文字化し、見える化します。

改善目標・指標の設定

（１）改善目標を設定し、指標を設定します。
（２）例えば、女性の働きやすい職場であれば、女性社員の職場満足度、有休の取得率、産休の取得率、職場復帰率等の様々な指標が考えられます。

幹部となるミドル層の発掘

（１）各部署の次世代のリーダーとなるべき人物を選抜します。
（２）幹部の要件は以下のとおりです。
　　　エネルギーのある人・前向きな人　
　　　芯があるが、謙虚な人
　　　他人を尊敬できる人
（３）その部署のエースでなくても大丈夫です。
　　　仕事より趣味が大切な人でも大丈夫です。

行動計画の作成

（１）幹部と一緒に、行動計画を作成します。

（２）行動計画を一つ一つ実行していきます。

参考

　ハーバードビジネスレビュー2022年98頁